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劉小明:新舊QC七大手法
2016-01-20 62062
對象
制造企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員。
目的
QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對 QC 七工具的理解和運用。
內(nèi)容
一、前言 1、進行問題解決時的程序 (1)認識事情現(xiàn)象 (2)取得數(shù)據(jù) (3)比較、研討、判斷 (4)行動 2、為查明原因 3、需整理數(shù)據(jù)所持有的信息,并進行正確篩選。 二、QC舊七大工具 1、檢查表 (1)定義 (2)目的 (3)要點 (4)事例 不合格要因調(diào)查用的檢查表 點檢記錄用的檢查表 2、柏拉圖 (1)定義 (2)目的 (3)制作程序 順序1:編制表格整理數(shù)據(jù) 順序2:繪制不良分析圖 (4)柏拉圖的效果 3、特性要因圖 (1)定義 (2)目的 (3)編制程序 (4)QC的要因、主要原因、原因的意思 4、散布圖 (1)定義 (2)目的 (3)編制程序 順序1:收集對應(yīng)的數(shù)據(jù) 順序2:取出最大值和最小值 順序3:畫出散布圖的橫軸和縱軸 順序4:在橫軸和縱軸的數(shù)據(jù)的交叉點上打“●”。如果兩個數(shù)據(jù)的打點重疊就用“”表示。 順序5:填寫零件名稱、工序名、數(shù)據(jù)的組數(shù)(n)檢查期間、制作日期、制作者等。 (4)看法:右上的傾向・・・「有正相關(guān)性」 右下的傾向・・・「有負相關(guān)性」 5、直方圖 (1)定義 (2)目的 (3)編制程序——案例說明 順序1:找出最大值和最小值 順序2:決定臨時的組數(shù) 順序3:用以下公式計算組距的寬度 順序4:用數(shù)據(jù)的測定單位湊整組距寬度的數(shù)值 順序5:決定組的最小界限值。 順序6:計算組中點 順序7:計算次數(shù)并作出次數(shù)分配表 6、控制圖、圖表 (1)定義 (2)目的 (3)內(nèi)容定義 7、層化 (1)定義 (2)目的 (3)對象的項目 (4)事例 三、QC新七大工具 1、關(guān)聯(lián)圖法 (1)定義:寫出可考慮到的要因,以箭頭連接要因與結(jié)果將其相互關(guān)系繪制成可視狀態(tài)的圖形,以找出有效手段的手法。 (2)事例 2、親和圖法 (1)定義:將相關(guān)者對數(shù)據(jù)感覺到的各種內(nèi)容利用「語言」來表述,并匯總其中的共同點, 將整體的姿態(tài)繪制成可視狀態(tài),以明確「問題何在」的手法。 (2)事例 3、系統(tǒng)圖法 (1)定義:想尋找問題解決的手段•方案時和想要明確改善對象所構(gòu)成的要素時使用的手法。 (2)事例 4、矩陣圖法 (1)定義:應(yīng)研討的數(shù)個項目排列為行和列,其交叉點就是相互關(guān)聯(lián)的程度, 從中尋求解決問題的方案的思路時使用的手法。 (2)事例 5、PDPC法 (1)定義:在實施計劃方面應(yīng)事前預(yù)測所能考慮到的各種事態(tài),為避免意外事態(tài)的發(fā)生,使過程的進行盡可能朝著希望方向發(fā)展的手法。 (2)事例 6、箭線圖法一 (1)定義:是將作業(yè)的流程表示在網(wǎng)線上,把握整體的流程,找出會對進度產(chǎn)生很大影響的作業(yè),高效的對進度實施管理的手法。 (2)事例 箭線圖法二 (1)定義:與甘特圖相同,按各作業(yè)所需的總天數(shù)標注上相應(yīng)長度的箭頭,將作業(yè)以箭頭圖的形式注明先行・后續(xù)・并行的關(guān)系,并以箭頭線和結(jié)合點表示的圖形。因不計算日程,所以可簡單使用。 (2)事例 7、矩陣數(shù)據(jù)解析法 (1)定義:從統(tǒng)計學(xué)角度計算采用矩陣圖法分配的眾多數(shù)據(jù),利用圖表表示〝相關(guān)性的強度”,以更好地預(yù)測各種數(shù)據(jù)(要素)并加以整理的手法。 (2)事例
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