商界導(dǎo)讀：一位大名鼎鼎的溫州商人，從一個(gè)下崗職工變成了家財(cái)萬(wàn)貫的富翁。在一次酒會(huì)上酒逢知己千杯少，酒后吐真言，終于娓娓道來(lái)在中國(guó)要想發(fā)財(cái)應(yīng)該做到的20多條秘訣。 1、堅(jiān)持看CCTV-1新聞聯(lián)播要想把握
商界導(dǎo)讀：當(dāng)今培訓(xùn)員工的另類手法屢有所聞，讓員工在大街上下跪爬行等新聞一次次挑戰(zhàn)大眾的底線。這種從身體上和心理上的雙重刺激訓(xùn)練，其科學(xué)性和合理性都值得懷疑。2010年9月27日，重慶謝家灣，奇火鍋管理
胖東來(lái)成功秘訣：工資最高時(shí)，成本最低企業(yè)基層員工最大的問(wèn)題是什么?流動(dòng)性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。中高層最大的問(wèn)題是什么?不太操心，沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。不安心，帶團(tuán)隊(duì)沒(méi)有感
哪種顏色刺激何種情緒呢?或許最典型的例子，便是紅色能夠刺激食欲。這就是為什么快餐連鎖企業(yè)如此普遍地使用這種顏色的原因。像麥當(dāng)勞、必勝客、肯德基、溫蒂漢堡、Popeye和Chipotle。藍(lán)色是男人的首
人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)人的重要性都不為過(guò)。人錯(cuò)了，一切都白費(fèi)，人對(duì)了，一切都順了。如果你想胸有成竹地應(yīng)對(duì)最大管理挑戰(zhàn)，你就必須了解2013人力資源管理的十
柯達(dá)的葬禮已經(jīng)被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì)等候檔期。早些年，國(guó)美最鼎盛的時(shí)候，這個(gè)家電巨頭的日子將越來(lái)越艱難，結(jié)果，老板就被抓了，結(jié)果很快，京東商城明目張膽地開(kāi)始打劫！國(guó)美醒來(lái)的
10：顧客進(jìn)店后看了看說(shuō)道：東西有點(diǎn)少，沒(méi)啥好買的錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)1新貨過(guò)兩天就到了。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)2已經(jīng)賣得差不多了。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)3怎么會(huì)少呢，夠多的了錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)4這么多東西你買得完嗎？模板演練導(dǎo)購(gòu)：是
5．顧客總是覺(jué)得特價(jià)商品質(zhì)量有這樣那樣的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)如何消除他的疑慮錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)1您放心吧，質(zhì)量都是一樣的。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)2都是同一批貨，不會(huì)有問(wèn)題。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)3都是一樣的東西，怎么會(huì)呢？錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
1．我們笑顏以對(duì)，可顧客卻毫無(wú)反應(yīng)，一言不發(fā)或冷冷回答：我隨便看看。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)1沒(méi)關(guān)系，您隨便看看吧。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)2好的，那你隨便看看吧。錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)3那好，您先看看，需要幫助的話叫我。模板演練①:
第三講 中、美、日管理各有什么特性 美國(guó)式管理——專業(yè)性——重視專業(yè)知識(shí) 日本式管理——一致性——重視團(tuán)體精神 中國(guó)式管理——變動(dòng)性——一切都看情況 一、管理三步驟 不管哪個(gè)國(guó)家的管理都有三個(gè)步驟，亦
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