時(shí)間過(guò)得真快，一晃就到“閱兵月”了，很多網(wǎng)友用“盼過(guò)年”的心情在期待著“9·3”閱兵！那么，即將上演的閱兵“大秀”會(huì)有哪些精彩內(nèi)容呢？讓我們先看看全流程吧！閱兵“節(jié)目單”在手，“9·3”觀看無(wú)憂！一、
高明的定價(jià)者決不應(yīng)拘泥于產(chǎn)品的成本和所期望的利潤(rùn)來(lái)定價(jià)，而是應(yīng)該大膽地從客戶的視角出發(fā)，以產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值來(lái)定價(jià)。 長(zhǎng)期以來(lái)，成本加成法是企業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“定價(jià)圣經(jīng)”。單位成本加上一定的利潤(rùn)便是這個(gè)產(chǎn)品
1 你的公司有設(shè)計(jì)廣告語(yǔ)嗎? 你有特地為你的產(chǎn)品打造推廣口號(hào)嗎? 通常情況下，一個(gè)公司都是從如下三種方式來(lái)編織廣告語(yǔ)的 第一種方式：領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)自一個(gè)人天馬行空，絞盡腦汁思考創(chuàng)意，最后拍板定方案; 第二種
2005年日本京都的伊藤信吾接手父親豆腐老店，不滿足于“三塊豆腐100日元”的賣法，打破幾十年做“標(biāo)準(zhǔn)豆腐”的傳統(tǒng)，將豆腐造型進(jìn)行了改良，并取了一個(gè)非常不像豆腐的名字：男前豆腐店，意即“男子氣概豆腐店
“今日頭條”暴露的問(wèn)題不僅在于技術(shù)與法律層面，需要思考的是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者為何會(huì)認(rèn)為“我們的商業(yè)模式不需要版權(quán)”？機(jī)器人顯然無(wú)法回答。聽(tīng)聽(tīng)今日頭條CEO張一鳴怎么解釋。 盡管中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況未盡如人意
為什么賊能不走空，幾乎做到100%的成交率? 為什么賊能將人們看管最嚴(yán)的東西給偷走? 為什么賊總是在白天人最多的時(shí)候下手? 為什么到處是防賊標(biāo)語(yǔ)卻仍舊無(wú)濟(jì)于事? 因?yàn)樾⊥档臓I(yíng)銷思維完善，應(yīng)變能力迅速，
Chamath Palihapitiya是一個(gè)特別招恨的人，他做什么什么成。 Chamath Palihapitiya出身于斯里蘭卡，六歲時(shí)隨家人移居加拿大。1999年獲得了滑鐵盧大學(xué)電氣工程學(xué)位，之
一提到蘋(píng)果的產(chǎn)品，所有人能想到的就是，設(shè)計(jì)非常漂亮，產(chǎn)品品質(zhì)很高，用戶體驗(yàn)極致，每一款新品都足以讓用戶炫耀。而蘋(píng)果的產(chǎn)品之所以有蘋(píng)果的獨(dú)特味道，是由以喬布斯為首的頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)賦予的。是的，從ipod
三十年間，青?；∪藢⑻m州拉面館開(kāi)到全國(guó)各地，一個(gè)貧困縣就此翻身。緊隨其后，蘭州人開(kāi)始大量開(kāi)店，為正宗蘭州拉面“正名”，引發(fā)持續(xù)至今的“兩碗面”之爭(zhēng)。 與福建的沙縣小吃一樣，“兩碗面”走向全國(guó)，占領(lǐng)大
今天分享一篇接地氣的文章，這篇文章最大不同之處來(lái)自于僅僅50平米的小餐廳，能做到年收入達(dá)到100萬(wàn)元的利潤(rùn)，這在大眾看來(lái)一是吹牛，同時(shí)覺(jué)得不可思議，二到底這家餐廳怎么玩轉(zhuǎn)的? 看文章之前，我們介紹一下
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