企業(yè)中很多管理者經(jīng)常抱怨說下屬的執(zhí)行力不好，造成了各種各樣的工作不良結(jié)果。更有甚者將這個作為了為自身開脫的一個借口。其實，執(zhí)行力差是有根源的，總結(jié)起來，大致有以下幾條：

1、領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)不明確，下屬不知道自己該干什么，這個屬于責任分配不到位的問題，造成的原因有可能是領(lǐng)導(dǎo)自身的管理水平問題，也有可能是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職責分工導(dǎo)致的責任不清，邊界混淆的原因，需要公司職責和流程方面要做系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整。

2、任務(wù)下的比較清晰，但是下屬們不知道怎么干。這個屬于方法的問題，解決的辦法是要管理者跟蹤關(guān)注員工，做好績效輔導(dǎo)。同時持續(xù)的對員工進行工作技能的培養(yǎng)，方法有在崗教練和離崗培訓(xùn)，輪崗等方式。

3、在職責流程和工作標準比較清晰，上級做了教練和輔導(dǎo)的時候，如果還干不好，那就要審核公司的激勵制度問題了。事實上很多公司的執(zhí)行力不好是因為激勵制度原因，因為具備了一定能力的員工在清晰的職責和流程制度下都不能發(fā)揮出應(yīng)有的水平達到公司的績效要求，一定是因為主觀上出了問題，而導(dǎo)致這個結(jié)果的原因只能是企業(yè)的激勵機制有問題。因為每個員工都更關(guān)注自己干好了有什么好處，這個是由于人的經(jīng)濟性決定的。

4、員工不知道干不好工作會有什么樣的結(jié)果和壞處。這個其實是組織文化的要求，要宣傳執(zhí)行到位。解決的辦法是從上至下要以身作則，制度面前人人平等。

總結(jié)起來，解決執(zhí)行力不強的問題需要做好以下幾件事情：

1、目標明確；

2、方法可行；

3、職責與流程合理；

4、考核有效；

5、激勵到位；

6、各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則。