“紅海”是競爭極端激烈的市場，但“藍(lán)海”也不是一個沒有競爭的領(lǐng)域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領(lǐng)域，在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤。 藍(lán)海戰(zhàn)略(Blue Ocean S
源自于哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的「未來組織績效衡量方法」研究計(jì)劃，該計(jì)劃的目的
五力模型（Five Competitive Forces）是由波特（Porter）提出的，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)
兆示(Signaling)是一個重要的戰(zhàn)略工具，用來讓競爭對手知道你在想什么。競爭對手們常常通過兆示向?qū)Ψ筋A(yù)示它們計(jì)劃要做的事情或要采取的行動以迎接對方的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，一個公司也可以瞞天過海。兆示可用來
競爭戰(zhàn)略(Competitive Strategy)是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。競爭戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主
行業(yè)分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等。 .集中度分析 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊(yùn)含的策略導(dǎo)向 .價值鏈分析 .成功要素分析 .產(chǎn)品生命周期分析 .產(chǎn)品創(chuàng)新分析 .價格-市場份額分析
定位1：定方向和目標(biāo)：“把精力專注到一件事上”“只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事，其他的人，或許生活多姿多彩，卻白白浪費(fèi)青春。要有成就，必得在使命感的驅(qū)使下‘從一而終’，把精力專注在一件事上，就像富勒和麥克
人生的路有千萬條，每個人都選擇了不同的路，但是結(jié)局都只有一個，所不同的是我們走向這個結(jié)局的過程，而這個過程的不同是由人心造就的，沿著心的方向，前面的路不是用眼睛去看的，幸福觸手可及，卻又遙遙無期，關(guān)注
企業(yè)內(nèi)部所有創(chuàng)造價值的活動過程被稱為價值鏈(Value Chain)。 哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行
前向和后向一體化（Forward and backward integration)一個公司可以在價值鏈上的任一環(huán)節(jié)從事活動。一個公司在價值鏈上進(jìn)一步向下游領(lǐng)域拓展經(jīng)營，稱為朝消費(fèi)者方向前向一體化。例
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