企業(yè)中很多管理者經(jīng)常抱怨說下屬的執(zhí)行力不好，造成了各種各樣的工作不良結(jié)果。更有甚者將這個作為了為自身開脫的一個借口。其實(shí)，執(zhí)行力差是有根源的，總結(jié)起來，大致有以下幾條：1、領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)不明確，下屬
知識密集型的高科技企業(yè)，對于員工的學(xué)習(xí)能力要求很高。從別的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)看，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，內(nèi)部講師發(fā)揮著重要的作用。無論是學(xué)習(xí)氛圍的營造，還是學(xué)習(xí)活動的促進(jìn)，在很大程度上都離不開內(nèi)部講師，因
1、 工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔(dān)心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。
要想超越自我，就必須敢于不斷“雕琢”自己。很多時候雕琢自己意味著否定自我，否定自己不僅是痛苦的，而且有時也很令人難堪，正所謂“玉不琢，不成器”，用刀雕刻在身上的滋味肯定不好受。但敢于否定自己，能夠使你
據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的HR，當(dāng)他們一如繼往地保持著一份對職業(yè)的熱情與興趣時，當(dāng)他們感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時，基本都會繼續(xù)在這條HR之路上走下去。下面的6個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。假設(shè)
一、發(fā)問的方法。 不要小看問問題，會問問題的人是最厲害的人。不斷的自我發(fā)問，不斷的向別人發(fā)問，是邁向成功的最好的方法。要知道萬有引力就是這么被發(fā)現(xiàn)的。二、微笑的方法。 微笑，是世界通用語言，微笑可以帶
定位人生的能力 自我的人生價值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡單的說就是：你準(zhǔn)備做一個什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。這些看似與具體職場壓力無關(guān)的東西其實(shí)對我們的影響卻總是十分巨大，對很多
睡覺21年→工作14年→個人衛(wèi)生7年→吃飯6年→旅行6年→排隊(duì)5年→學(xué)習(xí)4年→開會3年→打電話2年→ 找東西1年→其他3年大家看看這個時間分布，是否可以得出自己應(yīng)該怎么調(diào)整和使用有生之年的時間，才能度
在人才越來越難招的如今，培養(yǎng)和保留內(nèi)部優(yōu)秀人才成為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的首要考慮因素。很多企業(yè)為居高不下的員工流失感到擔(dān)憂而又束手無策，其實(shí)要留著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人
目前，幾乎各行各業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)都感覺到企業(yè)自身各類職位人才的短缺，這是個人才結(jié)構(gòu)性短缺的時代，最終的解決的辦法還是自己培養(yǎng)，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內(nèi)部人才培養(yǎng)是解決招聘難的
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