自發(fā)的才是最有效的，激勵(lì)員工自發(fā)地工作。－橫山寧夫 有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán)。 在管理的過(guò)程中，我們常常過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了“約束”和“壓制”，事實(shí)上這樣的管理往往適得其反。如果人的積極性未能充
有四個(gè)和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的“不說(shuō)話(huà)修練”。 在四個(gè)和尚中，有三個(gè)道行較高，只有一個(gè)道行較淺，由于修煉時(shí)必須點(diǎn)燈，所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)。 修煉開(kāi)始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，
一只雞和一頭豬合伙開(kāi)餐廳。 雞跟豬講：“為了表示公平和公正，我們各占50%的股份”。豬認(rèn)為不錯(cuò)，這樣公平合理。餐廳登記注冊(cè)開(kāi)業(yè)后，雞接著對(duì)豬講：“作為飯店的兩個(gè)股東，我們都應(yīng)該對(duì)飯店的日常經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)
小沈陽(yáng)（沈鶴）在2009年春晚一炮打響，婦孺皆知，身價(jià)從原先一場(chǎng)節(jié)目500元酬金馬上飚升至幾萬(wàn)。從小沈陽(yáng)成名聯(lián)想到講師品牌打造，有異曲同工之處。一是功力的積累。小沈陽(yáng)出道不是一年半年，在東北小有名氣，
大企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)在成為中國(guó)很多集團(tuán)型企業(yè)頭疼的東西，其中培訓(xùn)體系的搭建與管理更是其中的難點(diǎn)，結(jié)合本人的實(shí)際咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單談一點(diǎn)這方面的思路： 很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，培訓(xùn)的針對(duì)性特別重要，那么
績(jī)效管理是人力資源工作的重心，而目標(biāo)又是績(jī)效管理的重中之重，但職能部門(mén)的目標(biāo)量化又是績(jī)效管理中的難點(diǎn)和盲點(diǎn)。如何設(shè)計(jì)可以量化、可以衡量的職能部門(mén)目標(biāo)，一直是許多人力資源管理者孜孜不倦的追求。在這里，通
1、邊說(shuō)邊笑：這種人與你交談時(shí)你會(huì)覺(jué)得非常輕松愉快。他們大都性格開(kāi)朗，對(duì)生活要求從不苛刻，很注意“知足常樂(lè)”，富有人情味。感情專(zhuān)一，對(duì)友情、親情特別珍惜。人緣較好，喜愛(ài)平靜的生活。 2、掰手指節(jié)：這
流程和企業(yè)戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系?流程就是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的作戰(zhàn)圖。很多企業(yè)人員認(rèn)為流程就是執(zhí)行層面的事情，流程就是操作環(huán)節(jié)對(duì)工作流轉(zhuǎn)的定義，和企業(yè)的戰(zhàn)略完全是兩回事。事實(shí)真是如此嗎?某家國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)公
時(shí)下，很多朋友都提出了自己的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，多數(shù)人認(rèn)為自己遇到了職業(yè)瓶頸，開(kāi)始到處尋找自己認(rèn)為的好工作，在這里，給大家?guī)c(diǎn)尋找工作的建議：1、工作短期來(lái)看，是謀生的手段，從長(zhǎng)久來(lái)看，是一個(gè)人的事業(yè)，要選
1、老板請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，而不是整理問(wèn)題的；2、不要相信一個(gè)連自己都管理不好的人，能管理好團(tuán)隊(duì)；3、不要相信一個(gè)工作做的再好都不肯給你加薪的老板，會(huì)認(rèn)為你很重要，在他那至少?zèng)]有錢(qián)重要；4、盡量不要拆
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