孫學敏,孫學敏講師,孫學敏聯(lián)系方式,孫學敏培訓師-【中華講師網】
企業(yè)文化專家、領導力專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
孫學敏:學習型組織創(chuàng)建策略
2016-01-20 43967
對象
中高層管理者
目的
使參加人員系統(tǒng)的掌握“學習型組織«五項修煉”的方法及創(chuàng)建策略,以利于本單位創(chuàng)建學習型組織活動的推動開展。
內容
主題一、信息化時代與學習型組織產生的緣起 1.學習型組織問世對世界企業(yè)產生的影響 2.學習型組織的內涵及普遍意義  3.創(chuàng)建學習型組織對企業(yè)發(fā)展的功能定位 主題二、創(chuàng)建學習型組織的五項核心修煉 第一項修煉:自我超越 1.自我超越是學習型組織的基礎修煉 2.是企業(yè)組織生命力的源泉 3.自我超越修煉方法  4.案例分析:李嘉誠的自我學習修煉法 第二項修煉:改善心智模式 1.心智模式的作用與影響 2.心智模式的存在與表現(xiàn) 3.心智模式修煉的技巧  4.案例分析:新員工培訓--魔鬼式訓練 第三項修煉:建立共同愿景 1.共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力  2.建立共同愿景的修煉方法  3.建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段 4.案例分析:三星第一主義、IBM風格人 第四項修煉:團隊學習 1.激發(fā)群體智慧的修煉  2.整體搭配的奧秘 3.團體是學習的最佳單位  4.團體學習的形式之一:深度匯談 5.案例分析:通用電氣斯隆會議定律、GE公司魚骨法 第五項修煉:系統(tǒng)思考 1.見樹又見林的藝術   2.實現(xiàn)心靈的轉換 3.系統(tǒng)思考的語言  4.系統(tǒng)思考修煉的方法 5.案例分析:六項思考帽、頭腦風暴法 主題三、創(chuàng)建學習型組織十大要務 第一要務:建立共同愿景 第二要務,提升組織學習力 第三要務,提高組織創(chuàng)造力 第四要務,構建信息反饋學習系統(tǒng) 第五要務,建立反思學習系統(tǒng) 第六要務,要建立共享學習系統(tǒng) 第七要務,體制變革——扁平化 第八要務,環(huán)境變革,建立開放環(huán)境 第九要務,權利變革——基層為主,學會授權 第十要務,組織變革,把它組織變成自組織 主題四、課程答疑:企業(yè)在創(chuàng)建過程中遇到的問題交流
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師