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孫學(xué)敏:從技術(shù)走向管理
2016-01-20 44893
對(duì)象
儲(chǔ)備干部、新任管理者
目的
預(yù)熱儲(chǔ)備干部或提升新任管理者必要的管理意識(shí)和必備管理技能
內(nèi)容
一、運(yùn)動(dòng)員向教練員的轉(zhuǎn)變 1、快樂(lè)足球 2、態(tài)度決定一切 ·德魯克:管理的本質(zhì)就是用人成事 ·德魯克:《有效的管理者》、《二十一世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》 ·米盧 二、個(gè)人化向組織化轉(zhuǎn)變 1、卓越組織的早期特征 ·目的 ·目標(biāo) ·計(jì)劃 ·愿景 2、什么是目標(biāo) ·討論:目標(biāo)是遠(yuǎn)大好,還是短淺好? ·案例:為什么麥當(dāng)勞的洗手間最干凈? ·案例:三個(gè)泥瓦匠的故事說(shuō)明什么? ·海爾案例:服務(wù)的成功,決勝在終端 ·IBM沃爾森:經(jīng)營(yíng)組織;經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù); 3、工 作 分 配 ·嗑瓜子的啟示 ·經(jīng)驗(yàn)借鑒 三、直接控制向間接控制的轉(zhuǎn)變 ·《論德國(guó)軍官》 ·德魯克:聰明的做事,而不是賣(mài)力的做事 ·孟子:勞心者治人,勞力者治于人 ·孔子:不在其位,不謀其政 ·組織的核心要素 ·制度 ·機(jī)制 ·文化 ·管理制度和文化理念的驅(qū)動(dòng) 四、從受人喜歡向受人尊重的轉(zhuǎn)變 五、個(gè)人業(yè)績(jī)向組織業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變 ·匹夫之勇,婦人之仁 ·無(wú)為而治,良將無(wú)赫赫之功 ·德魯克:組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī) ·貝爾賓:人無(wú)完人,而一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻可以完美。 不能預(yù)測(cè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定成功,可以預(yù)測(cè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定失敗。 ·貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論啟示: 1、功能均衡 2、主動(dòng)補(bǔ)位 3、用人之長(zhǎng) 4、容人之短 研討:  結(jié)合你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何找準(zhǔn)角色,擺正位置  談?wù)剬?duì)“經(jīng)營(yíng)組織,而不是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”的理解  談?wù)剬?duì)“良將無(wú)赫赫之功”的理解
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