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企業(yè)文化專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家
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孫學(xué)敏:培育執(zhí)行文化——強化執(zhí)行力
2016-01-20 45058
對象
中高層管理者
目的
正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要性及對團隊執(zhí)行力的作用,了解從企業(yè)文化的角度打造和強化團隊執(zhí)行力的方式方法。
內(nèi)容
《培育執(zhí)行文化——強化執(zhí)行力》課程學(xué)習(xí)綱要 引言:組織績效從何而來? 分析:優(yōu)秀管理者模型——心智模式 一、團隊與團隊精神 一個人沒有團隊精神將難成大事;一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。 ——李慧波 1、團隊愿景的三大要素 ·案例:救嬰兒的故事 2、建立共同愿景的三個要點 • 分 享 • 融 合 • 承 諾 3、愿景的三個層次 • 組織大愿景 • 團隊小愿景 • 個人愿景 二、團隊的角色認(rèn)知 1、告別超人時代 分析:《西游記》團隊 2、團隊的角色分類 啟示:貝爾賓團隊角色理論 • 功能均衡 • 主動補位 • 用人之長 • 容人之短 3、角色轉(zhuǎn)換的能力 三、培育執(zhí)行文化,強化執(zhí)行力 1、培育執(zhí)行文化,強化凝聚力 ·執(zhí)行案例:致加西亞的信 最好的執(zhí)行者,都是自動自發(fā)的人,他們確信自己有能力完成任務(wù)。他們的個人價值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的,而不是來自于他人。 ·案例啟示:四個道理 企業(yè)文化最大的功能是使員工樹立信念、統(tǒng)一思想 ·文化案例:沃爾瑪 ·案例分析:海爾企業(yè)管理理念 ·案例:迪斯尼公司的快樂文化 2、完善規(guī)章制度,強化監(jiān)督力 • 制度創(chuàng)新  制度缺失原因分析 程序設(shè)計:《犯人船》 • 制度建設(shè)要點 • 完善規(guī)章制度,培育規(guī)則意識 • 確立制度權(quán)威 ·啟示:燙火爐原則 制度前進(jìn)一小步,管理前進(jìn)一大步 恪守規(guī)則,制度的最高境界是習(xí)慣 • 構(gòu)建監(jiān)督約束機制 人們不會做你希望的,只會做你檢查的"如果你強調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。" ——IBM總裁郭士納 3、積極有效溝通,強化認(rèn)同力 ·案例分析:學(xué)生的故事 • 溝通漏斗  聽與悟 ·啟示: 4、運用執(zhí)行方法,強化創(chuàng)新力 • 領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新: ·案例:猴子的經(jīng)驗 • 角度創(chuàng)新的方法  價值排序法 ·案例討論:“布里丹選擇 ”的啟示是什么?  抓關(guān)節(jié)點的方法 牧童理論——誰是解決問題的關(guān)鍵人 找出關(guān)鍵問題后,要找到解決問題的關(guān)鍵人; 牧童的力氣很小,但卻能牽著牛走; 對于公司來講,就是公司的核心競爭力和掌握核心競爭力的核心人員。  權(quán)變的方法 ·案例討論:李云龍式領(lǐng)導(dǎo)or趙鋼式領(lǐng)導(dǎo) “權(quán)”:權(quán)衡比較,判明情況,審時度勢; “變”:因勢利導(dǎo),把握局勢 。 丁汝昌—老實敦厚型-R2類 劉步蟾—恃才自傲型-R3類 方伯謙—胸?zé)o大志型-R3類 黃瑞蘭—有恃無恐型-R1類 鄧世昌—嚴(yán)于律已型-R4類 5、提高人員素質(zhì),強化競爭力  崇尚實踐,善于以求實精神開拓創(chuàng)新  敢于否定,善于自我超越  智商、情商、膽商、德商,“四商” 共進(jìn)
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