一、品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 不同接觸不同感受 二、品牌的本義 品牌消費(fèi)價(jià)值的定價(jià)方法 三、中國(guó)企業(yè)的品牌思維 什么是戰(zhàn)略? 四、從消失的品牌開(kāi)始 消失的品牌 舉例：海爾為什么成功 品牌建立需要真誠(chéng)之心 注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理 要高度的一致 傳統(tǒng)文化中的品牌發(fā)想 經(jīng)營(yíng)服務(wù)顧客的能力 五、渠道的重要性 渠道資源稀缺性 渠道創(chuàng)造財(cái)富 渠道與品牌接觸點(diǎn) 渠道地位何以提高？ 渠道一時(shí)難以模仿 互聯(lián)網(wǎng)就是最大渠道變種 店鋪分銷(xiāo)——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 六、渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略 寄生蟲(chóng)戰(zhàn)略 集合式商場(chǎng)化戰(zhàn)略 集市主義戰(zhàn)略 燈塔戰(zhàn)略 賣(mài)場(chǎng)百貨化戰(zhàn)略 變形金剛化戰(zhàn)略 滾雪球戰(zhàn)略 河流戰(zhàn)略 波浪戰(zhàn)略 環(huán)形戰(zhàn)略 大者恒大戰(zhàn)略 七、零售商地位的變化 搶占渠道關(guān)系 渠道的利潤(rùn)機(jī)會(huì) 舉例：寶潔公司的渠道做法 八、渠道方法 直接渠道策略 開(kāi)設(shè)自營(yíng)商店 九、建立分銷(xiāo)合作關(guān)系 合約分銷(xiāo)系統(tǒng) 管理分銷(xiāo)系統(tǒng) 供應(yīng)鏈 舉例：耐克渠道方式 舉例：迪斯尼渠道方式 十、自營(yíng)渠道的幾種優(yōu)勢(shì) 專(zhuān)賣(mài)店的優(yōu)勢(shì) 直銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì) 十一、品牌建立的兩種策略 拉動(dòng)策略 推動(dòng)策略 舉例：耐克的渠道層級(jí)