一、品牌的競爭狀態(tài) 不同接觸不同感受 二、品牌的本義 品牌消費價值的定價方法 三、中國企業(yè)的品牌思維 什么是戰(zhàn)略? 四、從消失的品牌開始 消失的品牌 舉例：海爾為什么成功 品牌建立需要真誠之心 注重每一個細節(jié)的管理 要高度的一致 傳統(tǒng)文化中的品牌發(fā)想 經(jīng)營服務(wù)顧客的能力 五、渠道的重要性 渠道資源稀缺性 渠道創(chuàng)造財富 渠道與品牌接觸點 渠道地位何以提高？ 渠道一時難以模仿 互聯(lián)網(wǎng)就是最大渠道變種 店鋪分銷——網(wǎng)絡(luò)營銷 六、渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略 寄生蟲戰(zhàn)略 集合式商場化戰(zhàn)略 集市主義戰(zhàn)略 燈塔戰(zhàn)略 賣場百貨化戰(zhàn)略 變形金剛化戰(zhàn)略 滾雪球戰(zhàn)略 河流戰(zhàn)略 波浪戰(zhàn)略 環(huán)形戰(zhàn)略 大者恒大戰(zhàn)略 七、零售商地位的變化 搶占渠道關(guān)系 渠道的利潤機會 舉例：寶潔公司的渠道做法 八、渠道方法 直接渠道策略 開設(shè)自營商店 九、建立分銷合作關(guān)系 合約分銷系統(tǒng) 管理分銷系統(tǒng) 供應(yīng)鏈 舉例：耐克渠道方式 舉例：迪斯尼渠道方式 十、自營渠道的幾種優(yōu)勢 專賣店的優(yōu)勢 直銷的優(yōu)勢 十一、品牌建立的兩種策略 拉動策略 推動策略 舉例：耐克的渠道層級