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鄭新安:顛覆的味道-毀滅性的市場增長策略
2016-01-20 38346
對象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、CEO、品牌總監(jiān)、項目總監(jiān)等
目的
提高企業(yè)總裁的產(chǎn)品開發(fā)及品牌的戰(zhàn)略遠見。
內(nèi)容
課程目標:1、 提高企業(yè)總裁的產(chǎn)品開發(fā)及品牌的戰(zhàn)略遠見。 2、 了解國際知名品牌的顛覆方法(如,可口可樂、麥當勞、星巴克、如家、迪斯尼、哈根達斯、路易威登等)。 3、 掌握各種不同的顛覆方式。 課程簡介: 當市場中越來越多的產(chǎn)品陷入困境,生活中越來越多的消費陷入困境時,企業(yè)產(chǎn)品的做法除了細分還是細分,現(xiàn)在已經(jīng)陷入到細分的困境當中而不能自拔了。 市場創(chuàng)新比任何時候都讓人關(guān)注、質(zhì)量、低價、傳播、渠道、終端、管理、品牌。 無論哪一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,大部分的產(chǎn)品不是進行差異化就是進行細分策略。最后的細果是,一個個企業(yè)輝煌兩三年后旋即消失,一些產(chǎn)品的營銷也只是曇花一現(xiàn);就是有所謂的技術(shù)創(chuàng)新,渠道創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、傳播創(chuàng)新、運用的也還是細分差異化的方法,也就是細分之策?,F(xiàn)在中國的產(chǎn)品戰(zhàn)略基本上都沒有走出這個觀點圈子。 有沒有更具有革命性的新思想戰(zhàn)略呢?有,我們可以看看理解國際大品牌的顛覆之路。 讓學習者對市場顛覆理論有著全面的了解,充分掌握品牌顛的理念、方法、工具;汲取一流品牌的成功精髓,從而利用品牌顛覆理論開創(chuàng)市場新境界,打造自己一流的品牌。 課程目錄: 顛覆的味道-毀滅性的市場增長策略 一、我們處在一個細人過渡的時代 二、年行銷思想的回顧 三、細分 寶潔是細分理論 生活的窘境 產(chǎn)品的窘境 傳播的窘境 市場在巨變 細分造孽 四、呼喚顛覆:水平營銷/橫向營銷 當今世界風靡的品牌 顛覆觀念 顛覆方法 五、“顛覆性產(chǎn)品”有規(guī)律可循 可口可樂 麥當勞 牛仔褲 “顛覆性產(chǎn)品”法則 六、介質(zhì):獨特的核心優(yōu)勢可領(lǐng)先的技術(shù) 斯沃琪手表 聯(lián)邦快遞 分眾 數(shù)碼與柯達 七、形態(tài):鮮明的識別形態(tài)或價值標準 哈根達斯冰淇淋 Burberry 蘇格蘭的格子 Apple 蘋果 八、需求:放大或創(chuàng)造需求 路易威登 川菜 迪斯尼 搖滾樂 九、標準:形成新的品類或行業(yè)的標準 利樂磚 如家酒店 Goole 沒有馬戲的馬戲團 十、方法:無中生有,制造刺激 無中生有 制造刺激 反其道而行之 此“產(chǎn)品”彼“價值” 拿來主義 宗教是一種營銷
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