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鄭新安:國(guó)際汽車(chē)品牌打造戰(zhàn)略
2016-01-20 38999
對(duì)象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員等
目的
、學(xué)習(xí)國(guó)際汽車(chē)品牌文化、企業(yè)文化策略方法
內(nèi)容
課程目標(biāo): 1、學(xué)習(xí)國(guó)際汽車(chē)品牌文化、企業(yè)文化策略方法。 2、學(xué)習(xí)國(guó)際汽車(chē)品牌定位、傳播技巧。 3、學(xué)習(xí)國(guó)際汽車(chē)品牌市場(chǎng)布局策略。 國(guó)際汽車(chē)品牌打造戰(zhàn)略 第一節(jié):品牌文化策略 一、奔馳品牌文化策略 奔馳廣告語(yǔ)舉列 奔馳的品牌文化策略 奔馳公司的品牌結(jié)構(gòu) 二、豐田的企業(yè)文化 一汽豐田的價(jià)值觀是豐田價(jià)值觀的傳承 企業(yè)文化關(guān)系圖 豐田廣告語(yǔ)演變 豐田的生產(chǎn)管理 第二節(jié):汽車(chē)品牌定位策略 一、奔馳汽車(chē)品牌定位策略 奔馳公司品牌定位過(guò)程 奔馳品牌發(fā)展過(guò)程的幾個(gè)重要階段 奔馳的標(biāo)志管理 奔馳服務(wù)理念漸進(jìn)策略 二、豐田子品牌定位策略 豐田在中國(guó)的品牌管理層級(jí) 豐田的品牌構(gòu)架 母子品牌比較 豐田在中國(guó)的子品牌構(gòu)架 豐田在中國(guó)的價(jià)格策略 三、沃爾沃高端品牌定位與管理 沃爾沃的企業(yè)文化(汽車(chē)與集團(tuán)) 沃爾沃集團(tuán)的價(jià)值觀 安全,環(huán)保和質(zhì)量是沃爾沃的品牌核心價(jià)值 以焦點(diǎn)性認(rèn)知強(qiáng)調(diào)安全 創(chuàng)新廣告動(dòng)聽(tīng)傳播 偏執(zhí)狂般的強(qiáng)調(diào)安全理念 四、馬自達(dá)品牌定位戰(zhàn)略 馬自達(dá)的市場(chǎng)策略 馬自達(dá)品牌核心價(jià)值分析 目標(biāo)人群定位 馬自達(dá)市場(chǎng)進(jìn)攻策略 第三節(jié):產(chǎn)品布局策略 一、奔馳的產(chǎn)品布局方法 奔馳的基本隊(duì)形 奔馳車(chē)型的層次 二、豐田的市場(chǎng)布局策略 豐田的市場(chǎng)進(jìn)入策略 豐田汽車(chē)的全球化管理之路 豐田在中國(guó)的主要銷(xiāo)售指標(biāo) 三、沃爾沃產(chǎn)品布局策略 沃爾沃集團(tuán)與沃爾沃汽車(chē)的產(chǎn)品布局 沃爾沃汽車(chē)所有車(chē)型 沃爾沃汽車(chē)車(chē)型價(jià)格階次表 四、奧迪的產(chǎn)品布局策略 以?shī)W迪100、200打下公務(wù)車(chē)天下 先得產(chǎn)品天下,后得品牌天下 下對(duì)別克、本田挑戰(zhàn),上對(duì)寶馬、奔馳壓力 推出強(qiáng)力產(chǎn)品,提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力 背靠大眾、提升奧迪的品牌定位戰(zhàn)略 進(jìn)口+本土的產(chǎn)品策略 奧迪的基本隊(duì)形 五、馬自達(dá)的市場(chǎng)布局策略 產(chǎn)品布局 工廠與管理機(jī)構(gòu)布局 服務(wù)策略布局 第四節(jié):渠道管理策略 一、豐田的渠道管理方法 二、沃爾沃的渠道管理方法 節(jié)五節(jié):品牌傳播方法策略 一、奔馳的傳播溝通策略 二、豐田的品牌傳播方法 三、沃爾沃的品牌傳播方法 四、奧迪的品牌傳播策略
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