每一次培訓(xùn)結(jié)束后，客戶對(duì)效果都非常滿意，但這都僅僅建立在培訓(xùn)現(xiàn)場氛圍，但他們更想知道的是這次培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是多少？但現(xiàn)在是沒有一個(gè)明確的機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)系統(tǒng)能夠客觀的回答這個(gè)問題，靜下心來仔細(xì)想想也對(duì)，有句話說：“培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴”，但究竟貴多少？如何貴，有沒有量化的指標(biāo)呢？能不能抓住關(guān)鍵的部分來進(jìn)行培訓(xùn)呢？企業(yè)核心的關(guān)鍵單元是哪里？

     在認(rèn)真研究這些問題后發(fā)現(xiàn)，這些問題是一個(gè)行業(yè)問題，而不僅僅是哪一個(gè)培訓(xùn)公司的問題，但我們認(rèn)為最終培訓(xùn)還是要走向量化培訓(xùn)，最終的培訓(xùn)還是要轉(zhuǎn)換成為生產(chǎn)力的，現(xiàn)階段最能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的培訓(xùn)主要是營銷培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力思維啟發(fā)、中層管理系列等。

    最終，中層執(zhí)行力，我認(rèn)為是每一個(gè)企業(yè)都急需要解決的問題，中層執(zhí)行力將是我近期研究和服務(wù)的重點(diǎn)，因?yàn)?span style="word-wrap: normal; word-break: normal; line-height: 24px; font-size: 16px;">中層管理人員一般處在具體的執(zhí)行崗位上，是利潤的制造層面，肩負(fù)著創(chuàng)造利潤的使命，可以說他們就是企業(yè)的核算單元。高層管理者很容易通過考核目標(biāo)或是利潤指標(biāo)將責(zé)任轉(zhuǎn)移到中層管理人員身上。而基層員工也會(huì)將目光集中在中層管理人員的身上，因?yàn)樗麄兊墓べY收入，甚至工作的權(quán)力幾乎都可以聯(lián)系到中層管理者身上。同時(shí)，部門之間資源與利益的再分配，也使得中層管理人員之間的協(xié)調(diào)令人頭痛。 

     他們的崗位危機(jī)感時(shí)刻存在，在企業(yè)里幾乎沒有一個(gè)位置是非你莫屬的。許多走上中層管理崗位的人員都是依靠自己實(shí)實(shí)在在的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作熱情和埋頭苦干的精神。而來到中層管理崗位，首先要面對(duì)的就是完成由執(zhí)行者向管理者的轉(zhuǎn)變，有些人雖然有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，但卻未受過管理知識(shí)方面的訓(xùn)練，他們的管理能力并沒有能夠隨崗位的變遷而得到應(yīng)有的提升，結(jié)果新的崗位成為他們又一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的戰(zhàn)場。