第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑 應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略 第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析 生產(chǎn)模式的演變 多批少量生產(chǎn)方式的特征 存貨
第一部分、如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理 ◆角色認(rèn)知與良好心態(tài) ◆管理人員職責(zé)的要求 ◆明確職責(zé)、認(rèn)識(shí)定位 ◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理 ◆如何管理好現(xiàn)代員工 ◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧 ◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定 ◆現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 ◆
第一部分、車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 ◆角色認(rèn)知與良好心態(tài) ◆管理人員職責(zé)的要求 ◆明確職責(zé)、認(rèn)識(shí)定位 ◆正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理 ◆如何管理好現(xiàn)代員工 ◆現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧 ◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定 ◆現(xiàn)場(chǎng)的物料管理
第一部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識(shí) 第二部分、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生產(chǎn)力 第三部分、生產(chǎn)力提升布局最優(yōu)化 第四部分、生產(chǎn)設(shè)備與品質(zhì)的安定 第五部分、實(shí)現(xiàn)均衡一個(gè)流生產(chǎn)與效率最大化 第六部分、制定并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí) 二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決 四、縮減現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)成本 五、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量六西格瑪 六、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善 七、課程總結(jié) ◆課程回顧 ◆老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí) 二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決 四、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善 五、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量六西格瑪 六、課程總結(jié) ◆課程回顧 ◆老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題
第一部分、企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望 第二部分、以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn) 第三部分、成本降低工作的推行與方向 第四部分、工廠零件價(jià)值分析 第五部分、成本降低的主要手段和常用管理工具
第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望 第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用 第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
一、管理的基礎(chǔ)觀念 1、TPM的誕生 2、為何TPM那么重要 3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 4、為什么做TPM 4、TPM推進(jìn)系統(tǒng) 二、TPM推行的基礎(chǔ) 1、正確認(rèn)識(shí)5S管理 2、5S管理深入與升華
一、前言 二、8S基礎(chǔ)篇 三、8S應(yīng)用篇（推進(jìn)8S常用方法或案例） 四、8S實(shí)戰(zhàn)篇 五、8S提升篇 六、8S管理的深化 七、貴公司8S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
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