日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：7S神韻概述 第二部分：7S推進(jìn)重點(diǎn) 第三部分：7S推進(jìn)體制 第四部分：7S推行手法
一、7S運(yùn)動(dòng)的興起 二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi) 三、用7S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 四、7S推進(jìn)方法-案例分析 五、7S改善實(shí)踐訓(xùn)練
第一部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài) 第二部分、目標(biāo)績(jī)效與管理制度 第三部分、一日管理與一線管理基本原則 第四部分、LP精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 第五部分、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)/目視管理與實(shí)施技 第六部分、質(zhì)理管理基礎(chǔ)與PDCA
第一部分 均衡生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí) 現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo) 認(rèn)清自身的情況和道路 員工意識(shí) 改善給企業(yè)帶來的影響 改善提案與改善之旅活動(dòng) 改善的合理化四步驟 浪費(fèi)意識(shí) 企業(yè)常見的7種浪費(fèi) ※ 案例分享：某
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí) ◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 ◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀念 ◆第一次就把事情做正確 ◆品質(zhì)變異的來源 ◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素 ◆員工質(zhì)量意識(shí)的再造 ◆質(zhì)量管理的六個(gè)三認(rèn)識(shí)
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)況缺失分析 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) ◆現(xiàn)場(chǎng)管理如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng) ◆現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)信息管理技巧 ◆日常常用管理工具的使用與工作技巧 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ◆人
一、目視管理與消除浪費(fèi) 目視管理的歷史 目視管理的定義與要點(diǎn) 目視管理與日常生活 目視管理與工廠管理 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 目視管理的方法和工具 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 目視管理在
第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ◆ 多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) ◆ 企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑 ◆ 應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略 ◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理 第二部分 精益生產(chǎn)意識(shí)
第一部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)。 ◆ 生產(chǎn)車間物
第一單元基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管理者的成就
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