第一部分、生產(chǎn)干部的角色認(rèn)知 ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ 人為什么要工作 ◆ 生產(chǎn)干部的地位和使命 ◆生產(chǎn)干部的重要作用 ◆生產(chǎn)干部的管理水平現(xiàn)狀分析 ◆ 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 ◆了解所在
主題一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇 1.掌握班組建設(shè)內(nèi)容 2.加強(qiáng)班組建設(shè)方向 3.輪班制和班組建設(shè) 主題二:現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問號(hào) 2.整理及其整理檢查專用表 3.整頓的要點(diǎn)與應(yīng)用 4.尋找
第一部分 現(xiàn)場(chǎng)干部的角色認(rèn)知 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)中的重要地位和使命 現(xiàn)場(chǎng)干部現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn) 從球星到教練-職業(yè)能力的提升
第一天：班組長領(lǐng)導(dǎo)技能 一、班組長角色認(rèn)知 1．制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一線班組的關(guān)系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的目標(biāo)和模式 5．正確的班組長心態(tài)--
主題一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇 1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容 2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向 3.輪班制和班組建設(shè) 主題二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問號(hào) 2.整理及其整理檢查專用表 3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理◆最好的管理是什么 ◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) ◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 ◆物料管理要點(diǎn)——備品備件及倉庫管理 ◆作業(yè)方法管理 ◆
一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命 ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長應(yīng)具備的基本功 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？ ◆班組長的使命感、價(jià)值觀 ◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度
第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn) 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系 用價(jià)值流改善壓縮制造周期 IE工業(yè)工程是有效提高效率
第一部分、IE簡(jiǎn)介 什么是IE IE目的 IE七大手法 第二部分、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof) 防錯(cuò)法的目的和意義 基本原則 進(jìn)行步驟 防錯(cuò)法應(yīng)用原理 斷根原理 保險(xiǎn)原理 自動(dòng)原理 相
第一講、IE真諦 現(xiàn)代IE研究 IE的使命---高效生產(chǎn) 傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn) 企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行 與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi) 我國的工廠管理現(xiàn)狀 浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的 制
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
