工業(yè)工程培訓(xùn) -------以最小的投入，謀求最大的利益 歡迎來(lái)電咨詢：俞小姐 0755-22678069 工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)I.E.）是一門(mén)新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以得到最大的效益；它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器；它是公司老板解決企業(yè)弊端，開(kāi)啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙！ 【課程背景】 當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。中國(guó)生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/25，日本的1/26，不是我們力氣沒(méi)有他們大，也不是我們?nèi)颂珣?，關(guān)鍵是我們太多的精力用在無(wú)謂的干活，而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。 工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱(chēng)其為“賺錢(qián)的IE”。 【課程目標(biāo)】 通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，學(xué)員了解和掌握： 1、 了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處 2、 轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本 3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等 4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力 【課程對(duì)象】 企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等 【培訓(xùn)方式】 啟發(fā)式講授 + 互動(dòng)式教學(xué) + 小組游戲 + 角色扮演 + 案例分析 【課程大綱】 一、概述 1、為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處？ 二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 1、什么是浪費(fèi)？ 2、豐田的七大浪費(fèi) 3、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 三、工業(yè)工程概論 1、生產(chǎn)方式的演變 2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 3、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念 四、 方法研究 1、方法研究概述（定義、目的、著眼點(diǎn)） 2、工程分析----流程分析 3、工程分析----路線與布局分析 4、工程分析----人機(jī)、聯(lián)合操作分析 5、SMED與OEE計(jì)算 6、雙手操作、程序分析技巧與步驟 7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 8、防錯(cuò)法、抽樣法 9、現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)舉例 五、時(shí)間研究 1、作業(yè)測(cè)定的意義與應(yīng)用 2、作業(yè)測(cè)定的步驟 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算 4、MOD法介紹 5、線平衡的應(yīng)用 六、工業(yè)工程管理與規(guī)范 1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討 2、組織架構(gòu)的設(shè)置 3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建 七、改善案例分享與交流