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張永嘉:工業(yè)工程培訓(xùn)---以最小的投入,謀求最大的利益
2016-01-20 38212
對象
企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
目的
通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討,學(xué)員了解和掌握:
內(nèi)容
工業(yè)工程培訓(xùn) -------以最小的投入,謀求最大的利益 歡迎來電咨詢:俞小姐 0755-22678069 工業(yè)工程(Industrial Engineering,簡稱I.E.)是一門新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出,以得到最大的效益;它是企業(yè)現(xiàn)場改善的利器;它是公司老板解決企業(yè)弊端,開啟企業(yè)財富的一把金鑰匙! 【課程背景】 當人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候,豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式,就是把工業(yè)工程運用到極致”。中國生產(chǎn)效率只有美國的1/25,日本的1/26,不是我們力氣沒有他們大,也不是我們?nèi)颂珣?,關(guān)鍵是我們太多的精力用在無謂的干活,而不是創(chuàng)造價值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。 工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時間,使產(chǎn)品、物料、機器、人均能有效運做,達到提高生產(chǎn)效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。 【課程目標】 通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討,學(xué)員了解和掌握: 1、 了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來的好處 2、 轉(zhuǎn)變思想意識,學(xué)會如何消除浪費,降低成本 3、學(xué)會工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等 4、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析 5、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力 【課程對象】 企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等 【培訓(xùn)方式】 啟發(fā)式講授 + 互動式教學(xué) + 小組游戲 + 角色扮演 + 案例分析 【課程大綱】 一、概述 1、為什么要學(xué)習IE? 2、學(xué)習對我們有什么好處? 二、認識浪費 1、什么是浪費? 2、豐田的七大浪費 3、企業(yè)常見的八大浪費 三、工業(yè)工程概論 1、生產(chǎn)方式的演變 2、什么是工業(yè)工程、工業(yè)工程范疇、工業(yè)工程發(fā)展簡史 3、工業(yè)工程的意識與特點、IE活動對象與增值概念 四、 方法研究 1、方法研究概述(定義、目的、著眼點) 2、工程分析----流程分析 3、工程分析----路線與布局分析 4、工程分析----人機、聯(lián)合操作分析 5、SMED與OEE計算 6、雙手操作、程序分析技巧與步驟 7、動素與動作經(jīng)濟原則 8、防錯法、抽樣法 9、現(xiàn)場改善著眼點舉例 五、時間研究 1、作業(yè)測定的意義與應(yīng)用 2、作業(yè)測定的步驟 3、標準工時計算 4、MOD法介紹 5、線平衡的應(yīng)用 六、工業(yè)工程管理與規(guī)范 1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討 2、組織架構(gòu)的設(shè)置 3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建 七、改善案例分享與交流
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