TPM－全面生產(chǎn)保全體制 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069【課程背景】 在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運營中，設備管理與維修是基礎，所謂“武器精良”是衡量生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)功高強的標志之一，企業(yè)如何搞好全員設備維修其關鍵的因素在于建立一套健全合理的體制，將設備維修技術和樹立全員設備維修的觀念結(jié)合起來。即將全員設備維修的觀念融入到生產(chǎn)中，使技術和員工理念自發(fā)地結(jié)合起來，使員工自覺而忠于職守，扎實而有效地將全員設備維修落實到實處。全員設備維修已是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關重要的基礎工作之一。本課程從大量的設備修實踐中提取整合出適合企業(yè)開展全員設備維修精華內(nèi)容，具有很強的針對性與實操性，值得生產(chǎn)型企業(yè)吸取與借鑒。 【培訓方式】案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、注重實操性。 【適合對象】參加對象：生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)型企業(yè)設備管理人員 【課程內(nèi)容】 一、 TPM概論 1.TPM的發(fā)展歷程 2.TPM的目標 3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的結(jié)果 二、 提高設備效率的方法 1. 什么是設備的七大損失 2.設備損失的計算方法 3.慢性損失 4. 慢性損失的對策 三、 現(xiàn)零故障 1.故障的定義 2.劣化的兩種形式 3.零鼓掌的基本觀點 4.實現(xiàn)零故障的五大對策 四、 自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標 2.自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求3.培養(yǎng)員工能力的四個階段 4.自主保養(yǎng)的七個步驟 5.自主保養(yǎng)成功的九大前提 五、 要因管理和PM分析1.產(chǎn)品質(zhì)量和設備管理的關系 2.要因管理的思想基礎及其方法3.要因管理的七個步驟 4.消除慢性損耗的方法5.PM分析的方法