精益六西格瑪綠帶培訓 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程特點】 深入淺出：從最基本的概念開始導入，克服畏難情緒； 結(jié)果導向：使參加課程學習人員都能在六西格瑪項目中的實際應(yīng)用并完成項目； 實戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，特別是結(jié)合顧客現(xiàn)場講解。 教學相長：透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗和知識。 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《精益六西格瑪綠帶培訓合格證書》 【培訓對象】各企業(yè)從事研發(fā)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。 【課程目標】 通過該培訓課程并考試與考核，學員們將能夠 1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。 3、培養(yǎng)和訓練學員領(lǐng)導能力。同時也提高學員系統(tǒng)分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。 【課程提綱】 第1天 1、精益六西格瑪概論 2、精益生產(chǎn)介紹 3、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施 第2天 1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析 2、5S 第3天 1、目視管理 2、JIT 3、價值流圖分析 第4天 1、快速切換技術(shù) 2、全員生產(chǎn)維護（TPM） 第5天 1、生產(chǎn)排程 2、物料控制 3、看板管理 第6天 1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹 2、六西格瑪?shù)乃拇笾е? 3、MINITAB介紹 4、項目選擇及項目計劃書制作 第7天 1、測量階段概述 2、測量系統(tǒng)分析 3、合理分組和四方塊圖 4、過程能力分析 第8天 1、分析階段概述 2、圖形分析工具 3、區(qū)間估計與假設(shè)檢驗 第9天 1、六西格瑪改善階段概述 2、試驗設(shè)計 第10天 1、統(tǒng)計思想與控制圖 2、統(tǒng)計過程控制 3、最終項目報告和評審 4、收益維持