六西格瑪倡導（導入）培訓 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069 【課程背景】 企業(yè)經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發(fā)展出來用以改良產品、服務的品質及可靠性的水平。六西格瑪是一種消除缺陷并減少流程波動的方法，主要偏向于對企業(yè)流程質量的控制，它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。六西格瑪是非常強大且具實用性的改善和管理變革體系。六西格瑪的優(yōu)越性不僅體現在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現在產品開發(fā)、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面。 【培訓對象】 企業(yè)中高層領導、品管部人員、技術部人員、質量工程師、生產管理人員等 【課程目標】 1） 使學員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂和導入六西格瑪策略奠定基礎。 2） 使學員對六西格瑪的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當的責任。 3） 使學員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪的解決問題的思維及方法論。 4） 學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入六西格瑪少走彎路。 【課程特色】 深入淺出：從最基本的概念開始導入，克服畏難情緒，特別適合于初次接觸六西格瑪； 結果導向：使參加課程學習人員都能掌握六西格瑪的實際應用； 【培訓大綱】 一、什么是六西格瑪 二、為何實施六西格瑪 三、如何推行六西格瑪 四、DMAIC方法論 五、某企業(yè)實際推行案例研究/自由討論