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《4R4P責(zé)任性格學(xué)說》

《4R4P責(zé)任性格學(xué)說》--中國人自己的性格學(xué)說理論，更加容易理解與運用！

傳統(tǒng)的性格學(xué)介紹

西方傳統(tǒng)性格心理學(xué)把性格分為活潑型（S型）、完美型（M型）、力量型（C型）、和平型（P型），也有稱為：老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型、變色龍型。

老虎型(支配型Dominance)

孔雀型(表達(dá)型Extroversion)

考拉型(耐心型Pace/Patience)

貓頭鷹型(精確型Conformity)

變色龍型(整合型1/2 Sigma)

另外，還有最近在中國很流行的樂嘉色彩性格學(xué)（紅色、藍(lán)色、黃色和綠色），在此不做解釋。

從氣質(zhì)角度可以分為：膽汁型、多血型、黏液型和抑郁型。

《4R4P責(zé)任性格學(xué)說》介紹

責(zé)任動力管理學(xué)通過對責(zé)任內(nèi)在的屬性進(jìn)行系統(tǒng)分析后，驚奇地發(fā)現(xiàn)，人類可以從責(zé)任的四種分類，找出每個人做事承擔(dān)責(zé)任的大致分類。當(dāng)我們掌握了每個人的責(zé)任性格分類后，我們可以從責(zé)任動力管理的角度進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)避。4R4P責(zé)任動力管理學(xué)通過對人的責(zé)任四個維度結(jié)合人的性格、氣質(zhì)和力量更加系統(tǒng)直觀地把人的責(zé)任性格分類：1，R1P1型（角色責(zé)任型）與黏液型、考拉型吻合；2，R2P2型（能力責(zé)任型）與膽汁型、老虎型吻合；

3，R3P3型（義務(wù)責(zé)任型）與多血型、孔雀型吻合；4，R4P4型（原因責(zé)任型）與抑郁型、貓頭鷹型吻合

1，R1P1型（角色責(zé)任型特有力量為沖突力）與黏液型、考拉型吻合

角色責(zé)任型性格為穩(wěn)定、內(nèi)向、規(guī)則性很好、一般不太容易破壞制度、也不太容易與規(guī)則沖突，有耐心、相對保守穩(wěn)定

角色責(zé)任型的人習(xí)慣“按照規(guī)則做”的風(fēng)格，對規(guī)則性責(zé)任容易承擔(dān)。適合程序員、固定程序的工作，不太適合與人際交往的頻繁的工作，這種責(zé)任類型的人工作穩(wěn)健，但也保守甚至守舊，目標(biāo)感不是很強(qiáng)，不容易破壞制度，時常也有些本位主義，對待他人不夠熱心。

R2P2型（能力責(zé)任型特有力量為壓力）與膽汁型、老虎型吻合

能力責(zé)任型性格為競爭意識強(qiáng)、易發(fā)怒、脾氣大、情緒波動大、目標(biāo)感強(qiáng)、性格外向、支配欲望強(qiáng)。

能力責(zé)任型的人習(xí)慣“努力做，盡最大努力做”，敢于承擔(dān)具有目標(biāo)感的責(zé)任風(fēng)格。適合做調(diào)整性工作，如銷售，生產(chǎn)。

R3P3型（義務(wù)責(zé)任型特有力量為影響力）與多血型、孔雀型吻合

義務(wù)責(zé)任型性格為好動、靈活、好助人為樂、習(xí)慣以自我為中心表現(xiàn)自我欲望強(qiáng)，表達(dá)欲望強(qiáng)、情感豐富外露、外向，但不易遵守規(guī)則、規(guī)則性相對較差。

義務(wù)責(zé)任型性格的人喜歡“有所為有所不為、順勢、順手做”，懂得團(tuán)隊、喜歡幫助團(tuán)隊需要幫助的人，熱心，習(xí)慣他人表揚，但也容易忘記自己本職工作，吃力不討好，本末倒置。義務(wù)責(zé)任型的人喜歡承擔(dān)團(tuán)隊中交互性工作。適合服務(wù)性、與人打交道的人際性工作崗位。

R4P4型（原因責(zé)任型特有力量為領(lǐng)導(dǎo)力）與、抑郁型、貓頭鷹型吻合

原因責(zé)任型性格表現(xiàn)為內(nèi)心冷靜、行動遲緩、決策緩慢、隱藏自我、敏感、情緒起伏緩慢。

原因責(zé)任型性格的人喜歡“在冷靜分析原因后去做”，做事冷靜，個性獨立，思考縝密，非常理性，但決策常常緩慢。習(xí)慣承擔(dān)有十分握的責(zé)任風(fēng)格。適合獨自工作、藝術(shù)類、作家等獨立思考的工作。

4R4P（混合型）與變色龍吻合

混合責(zé)任性格型是以上四種責(zé)任類型的變體，可以隨著環(huán)境和心境的變化和變化。

4R4P責(zé)任性格心理學(xué)對管理的作用

通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解4R4P責(zé)任動力管理學(xué)后，能夠啟發(fā)學(xué)員對自我責(zé)任性格內(nèi)省分析，并結(jié)合自身的責(zé)任維度偏好表現(xiàn)與不足，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，為職業(yè)生涯晉升與發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的認(rèn)知、理解和保障。

五種性格類型

■老虎型 (支配型Dominance) “老虎型”的目的性強(qiáng)，好冒險，個性非常自信、積極，競爭力強(qiáng)，凡事喜歡發(fā)號施令、掌控全局，不喜歡安于現(xiàn)狀，思維敏捷、行動力強(qiáng)，目標(biāo)一經(jīng)確立便會全力以赴。它的缺點是在決策上較易草率、流于專斷，有時甚至無端，過程有些馬虎，不易妥協(xié)，故較容易與人發(fā)生爭執(zhí)摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責(zé)任和目標(biāo)，他會覺得自己有價值，布置工作時注意結(jié)果導(dǎo)向，如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公眾場合與他唱反調(diào)。

中外名人中毛澤東、朱熔基以及前英國首相撒切爾夫人為較典型的老虎型，德國為老虎型人數(shù)最多的國家。 個性特點：有自信，夠權(quán)威，決斷力高，競爭性強(qiáng)，胸懷大志，喜歡評價。欲望強(qiáng)烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強(qiáng)，有對抗性。

優(yōu)點：善于控制局面并能果斷地作出決定的能力；用這一類型工作方式的人成就非凡。

缺點：當(dāng)感到壓力時，這類人就會太重視迅速的完成工作，就容易忽視細(xì)節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂，對下屬可能會顯得不夠?qū)捜?，甚至有些苛刻，在工作上往往顯得不太好打交道，有時顯得獨來獨往。

老虎型工作風(fēng)格的主要行為：交談時進(jìn)行直接的目光接觸；有目的性且能迅速行動；說話快速且具有說服力；運用直截了當(dāng)?shù)膶嶋H性語言，非常簡潔；辦公室掛有日歷、計劃要點。

老虎型，具備高支配型特質(zhì)，競爭力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心，只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標(biāo)的家伙。

老虎型領(lǐng)導(dǎo)人都傾向以權(quán)威作風(fēng)來進(jìn)行決策，當(dāng)其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關(guān)。 老虎型族人最適合開創(chuàng)性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中，最容易有出色的表現(xiàn)。 宏碁集團(tuán)的施振榮和前美國GE總裁韋爾奇 (Jack Welch)等，都是老虎型領(lǐng)導(dǎo)人。

■孔雀型(表達(dá)型Extroversion) “孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅于人際關(guān)系的建立，富同情心，最適合人際導(dǎo)向的工作。缺點是容易過于樂觀，往往無法估計細(xì)節(jié)，在執(zhí)行力度上需要高專業(yè)的技術(shù)精英來配合。對孔雀要以鼓勵為主給他表現(xiàn)機(jī)會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細(xì)節(jié)失誤。

孫中山、克林頓、里根、戈爾巴喬夫都是這一類型的人，美國是孔雀型人最多的國家。 個性特點：很熱心，夠樂觀，口才流暢，好交朋友，風(fēng)度翩翩，誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現(xiàn)欲強(qiáng)。

優(yōu)點：此類型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作，善于建立同盟或搞好關(guān)系來實現(xiàn)目標(biāo)。他們很適合需要當(dāng)眾表現(xiàn)、引人注目、態(tài)度公開的工作。

缺點：因其跳躍性的思考模式，常無法顧及細(xì)節(jié)以及對事情的完成執(zhí)著度 孔雀型工作風(fēng)格的主要行為：運用快速的手勢；面部表情特別豐富；運用有說服力的語言；工作空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。

孔雀百利具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊合作為主的工作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)。 孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號角的人物。當(dāng)孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人的部屬者，除要能樂于在團(tuán)隊中工作外，還要對其領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領(lǐng)導(dǎo)。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人，不宜有個老虎型領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)二把手或部屬。 反之，若老虎型領(lǐng)導(dǎo)人有個孔雀型的人甘愿當(dāng)其二把手，則會是最佳搭配?？兹感偷娜颂焐哂泄拇道硐氲奶刭|(zhì)，在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務(wù)的工作中，都會有極出色的表現(xiàn)。他們在開發(fā)市場或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長。 有臺灣企管大師之稱的石滋宜博士，就是屬于孔雀型的人。

■考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”屬于行事穩(wěn)健，不會夸張強(qiáng)調(diào)平實的人，性情平和對人不喜歡制造麻煩，不興風(fēng)作浪，溫和善良，在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多給予關(guān)注和溫柔想方設(shè)法挖掘他們內(nèi)在的潛力。

印度的甘地、蔣經(jīng)國、宋慶齡都是此類型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中國正是考拉型最多的搖籃。

個性特點：很穩(wěn)定，夠敦厚，溫和規(guī)律，不好沖突。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實，有過人的耐力，溫和善良。 優(yōu)點：他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。

缺點：很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來，他們不喜歡面對與同事意見不和的局面，他們不愿處理爭執(zhí)。 考拉型工作風(fēng)格的主要行為：面部表情和藹可親；說話慢條斯理，聲音輕柔；用贊同型、鼓勵性的語言；辦公室里擺有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。 考拉熊型領(lǐng)導(dǎo)人，適宜當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場時，考拉型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是極佳的總舵手。但當(dāng)企業(yè)還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢。 或許，勇于開疆辟土的老虎型的人當(dāng)一哥，配以與人為善的考拉型人當(dāng)二把手，也是好的搭配。無尾熊型領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領(lǐng)導(dǎo)者，適宜在企業(yè)改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業(yè)賺取長遠(yuǎn)的利益，或為公司打好永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

■貓頭鷹型 (精確型Conformity) “貓頭鷹”傳統(tǒng)而保守，分析力強(qiáng)，精確度高是最佳的品質(zhì)保證者，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個性拘謹(jǐn)含蓄，謹(jǐn)守分寸忠于職責(zé)，但會讓人覺得“吹毛求疵”?！柏堫^鷹”清晰分析道理說服別人很有一套，處事客觀合理，只是有時會鉆在牛角尖里拔不出來。古代斷案如神的包拯（包青天）正是此種類型的典范。

日本是這個類型人數(shù)較多的國家。 個性特點：很傳統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)，條理分明，責(zé)任感強(qiáng)，重視紀(jì)律。保守、分析力強(qiáng)，精準(zhǔn)度高，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個性拘謹(jǐn)含蓄。

優(yōu)點：天生就有愛找出事情真相的習(xí)性，因為他們有耐心仔細(xì)考察所有的細(xì)節(jié)并想出合乎邏輯的解決辦法。

缺點：把事實和精確度置于感情之前，這會被認(rèn)為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結(jié)論，他們會分析過度。

貓頭鷹型工作風(fēng)格的主要行為：很少有面部表情；動作緩慢；使用精確的語言、注意特殊細(xì)節(jié)；辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計數(shù)字等。

貓頭鷹斯諾具有高度精確的能力，其行事風(fēng)格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準(zhǔn)繩，并以之為主導(dǎo)思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達(dá)工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾，是個完美主義者 架構(gòu)穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當(dāng)各級領(lǐng)導(dǎo)人，因為貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人喜歡在安全架構(gòu)的環(huán)境中工作，且其表現(xiàn)也會最好。其行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律的習(xí)性，極為適合事務(wù)機(jī)構(gòu)的行事方式。然而，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行目標(biāo)重整、結(jié)構(gòu)重組、流程變革時，貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人就會產(chǎn)生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對改革行動，上者會先保持觀望的態(tài)度，再慢慢適應(yīng)新的局面；中者也會先保持觀望的態(tài)度，然后呈辭求去；下者則會結(jié)集反對力量，公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。

又由于貓頭鷹型人的行事決策風(fēng)格，是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主導(dǎo)思想，其直覺能力和應(yīng)變能力都偏低，隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對地弱，因而不宜擔(dān)任需要創(chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務(wù)。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè)，宜用貓頭鷹型企管人當(dāng)家。 他們尊重傳統(tǒng)、重視架構(gòu)、事事求據(jù)喜愛工作安定的性格，是企業(yè)安定力量的來源。然而，由于他們行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律，故會將細(xì)節(jié)條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神，不易維持團(tuán)隊內(nèi)的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力。

■變色龍型 (整合型1/2 Sigma) “變色龍”中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強(qiáng)，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環(huán)境新文化且適應(yīng)性良好，在他人眼中會覺得他們“沒有個性”，故“沒有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看情況看場合。

前總理周恩來、美國前國務(wù)卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區(qū)。

工作風(fēng)格的優(yōu)點：善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境，具有很好的溝通能力。

缺點：從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。

變色龍型工作風(fēng)格的主要行為： 綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì)，看似沒有凸出個性，但擅長整合內(nèi)外資；沒有強(qiáng)烈的個人意識形態(tài)，是他們處事的價值觀。 變色龍科爾具有高度的應(yīng)變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應(yīng)環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念。 變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人，是支配型、表達(dá)型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強(qiáng)，處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變?yōu)槠鋵ｉL，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當(dāng)他們上司者，則會日夜擔(dān)心不知何時會遭其「出賣」。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強(qiáng)烈的個人意識型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進(jìn)行對內(nèi)對外的各種交涉，只要任務(wù)確實和目標(biāo)清楚，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。