1內(nèi)容編輯
責任動力學的兩種力量：約束力和驅(qū)動力
責任靜力系統(tǒng)：約束力
我們把社會靜態(tài)力量系統(tǒng)稱為約束力量。這種靜態(tài)力量存在形態(tài)為特定階段的普世、公認和認可的規(guī)則，它是用來制約與指導人們在社會行動的準則。
約束力量根據(jù)其特征形式，可以分為顯性約束力和隱性約束力兩種。
顯性約束力。顯性約束力是社會組織制度法規(guī)正式的、帶有限定角色性、特定強制性和契約性規(guī)則。通常表現(xiàn)為法律、法規(guī)、制度規(guī)范等形態(tài)。
隱性約束力。隱性約束力是社會組織非正式的、一般非角色限定性、非強制性和無固定契約性規(guī)則。通常表現(xiàn)為道德、
文化、口頭規(guī)則等形態(tài)。
2 行為動力系統(tǒng)：驅(qū)動力
把社會動態(tài)力量系統(tǒng)稱為驅(qū)動力量。這種動態(tài)力量源于人類的社會、組織、團體和個體追求秩序、安全、社會（組織）情感關(guān)系、權(quán)利、利益、榮譽和地位等的需求，它是構(gòu)成人類在社會（組織）中行動、行為和活動的基本力量。
驅(qū)動力量根據(jù)其特征形式，可分為外驅(qū)動力和內(nèi)驅(qū)動力兩種。
外驅(qū)動力。外驅(qū)動力是為了滿足社會組織共性規(guī)則需求的共性力量，強調(diào)整體一致性表現(xiàn)，維系社會組織的穩(wěn)定性期望。
內(nèi)驅(qū)動力。內(nèi)驅(qū)動力是為了滿足社會組織共性規(guī)則以外的需要突破，允許個體差異性力量表現(xiàn)。創(chuàng)造社會組織的動態(tài)發(fā)展期望。
3.責任原理建模：四種基本的責任屬性
責任根據(jù)這兩個基本的力量的兩兩相交關(guān)系，形成了四個象限。
角色責任（顯性約束力，外驅(qū)動力）
能力責任（顯性約束力，內(nèi)驅(qū)動力）
義務責任（隱性約束力，外驅(qū)動力）
原因責任（隱性約束力，內(nèi)驅(qū)動力）
4.四種責任動力系統(tǒng)比喻：
角色責任，剎車動力系統(tǒng)；
能力責任，加速動力系統(tǒng)；
義務責任，輔助動力系統(tǒng)；
原因責任，導航動力系統(tǒng)。
2依據(jù)編輯
馬克思認為人的本質(zhì)是一切社會關(guān)系的總和。而責任是對人的行動在社會關(guān)系中的評價。因此將責任定義為：責任本質(zhì)上是人的一切行動在一切社會關(guān)系中的評價總和。
我們提出責任構(gòu)成的兩個基本要素和先決條件：
一.人的本質(zhì)是一切社會關(guān)系的總和，人具有社會性，并且受社會各種關(guān)系的約束，而這種社會關(guān)系是以一張靜態(tài)的力量存在于社會中。在本書中將這種靜態(tài)力量統(tǒng)稱為
約束力。比如，我們的法律法規(guī)、制度流程、
文化習俗都是約束力量。
約束力包括企業(yè)正式的、法定的、具有強制懲罰性的規(guī)章制度和具有道德輿論性的、不具有法定強制懲罰性的社會和企業(yè)
文化。前者統(tǒng)稱為顯性約束力、或稱為強制約束力，后者稱為隱性約束力或非強制約束力。
二.人的社會行動是源自各種力量驅(qū)動的，這種驅(qū)動力量是實在的與動態(tài)的，我們在本書中將這種動態(tài)力量統(tǒng)稱為驅(qū)動力。比如，我們追求的權(quán)利、利益、安全、社會地位都是這種驅(qū)動力量。
驅(qū)動力包括外部驅(qū)動力和內(nèi)部驅(qū)動力，外驅(qū)動力是行為人的行動的維系力，符合社會、組織的共性利益；內(nèi)驅(qū)動力是行為人的行動的突破力，存在個體差異性。
理性責任矩陣建模與管理運用簡介
基于責任概念和構(gòu)建的兩要素分析，我們通過對約束力、驅(qū)動力進行屬性再分析，構(gòu)建成責任（約束-驅(qū)動）矩陣，建立了責任數(shù)學分析模型與原理。
責任矩陣認為責任是人類社會發(fā)展的天然理性力量，說它是理性的力量是因為它包含了兩種力量：一種是約束力，另一種是驅(qū)動力。
責任公式和圖式數(shù)學建模：
責任R=社會（組織）關(guān)系（Y軸）*社會（組織）行為（X軸）
X為責任動力系統(tǒng)，即社會（組織）所期待的社會（組織）行動或行動模式；
Y為責任靜力系統(tǒng)，即社會（組織）行為指導、評價、判斷、處置的規(guī)則系統(tǒng)。
(理性責任4R矩陣)
因此根據(jù)責任兩個維度，我們構(gòu)建了責任（4R）矩陣，并提出四個責任單位：角色責任R1、能力責任R2、義務責任R3、原因責任R4概念。
角色責任R1（外驅(qū)動力，顯性約束力）
角色責任R1由外驅(qū)動力導向和顯性約束力構(gòu)成，表示的是當個體行為滿足社會（組織）期望，結(jié)果具有共性和一致性，對類似這種行為評價的總和，即為角色責任R1，其典型特征是不違反社會（組織）規(guī)則為原則、行為與結(jié)果之間共性和一致性、易評價和監(jiān)管。
通俗理解為：角色在規(guī)則下必須做的事。因具有明顯的約束和外部監(jiān)管條件，其數(shù)學表達式為（-1,0），按照規(guī)則做，正常狀態(tài)為（0），違反規(guī)則的狀態(tài)為（-1）。通常為遵守公司的各項規(guī)則制度的責任行為方面。這種極性為約束性原則，要么符合規(guī)則，要么就是違反。
管理模式為：制度類行為結(jié)果。
角色責任將為責任管理提供以下管理內(nèi)容：責任邊界問題即分工與崗位職責的區(qū)分，公司規(guī)則系統(tǒng)，即制度、流程、標準與規(guī)范建設(shè)問題。
數(shù)學表達式：R1=（-1,0）
能力責任R2（內(nèi)驅(qū)動力，顯性約束力）
能力責任R2由內(nèi)驅(qū)動力導向和顯性約束力構(gòu)成，表示的是對個體超出組織期望的部分進行變動評價，其典型特征就是結(jié)果的差異性。
通俗理解為：努力做事情的差異性結(jié)果。數(shù)學表達式為（0~N），表示責任會因人而異，產(chǎn)生不同的結(jié)果差異，這種差異為程度性的，不存在正負極性。
管理模式為：目標激勵類行為結(jié)果
能力責任將為責任管理提供以下管理內(nèi)容：責任評價問題即競爭、目標激勵機制建設(shè)，包括崗位目標體系、薪酬結(jié)構(gòu)、績效管理、勝任力模型等問題。
數(shù)學表達式：R2=（0~N)
義務責任R3（外驅(qū)動力，隱性約束力）
義務責任R3由外驅(qū)動力導向和隱性約束力構(gòu)成，表示的是對個體選擇社會（組織）鼓勵、倡導但又是制度規(guī)則無法強制性要求的行為進行評價，其典型特征是無強制的責任契約關(guān)系。
通俗理解為：可做、可不做的事情。因非角色特定責任或無法強制和難以監(jiān)督的原因，就無法對結(jié)果進行正式約束。其數(shù)學表達式為（0,1），表示行為人可以做（1），也可以不做（0），不存在處罰，但組織內(nèi)部鼓勵行為人行動有為。
管理模式為：企業(yè)
文化或軟性號召（精神鼓勵）管理
義務責任將為責任管理提供以下管理內(nèi)容：責任交互問題即合作，企業(yè)內(nèi)部協(xié)同系統(tǒng)，企業(yè)
文化、企業(yè)精神等問題。
數(shù)學表達式：R3=R(0，+1）
原因責任R4 （內(nèi)驅(qū)動力，隱性約束力）
原因責任R4由內(nèi)驅(qū)動力導向和隱性約束力構(gòu)成，表示的是對個體在外界沒有強制約束力條件下由個體思想、觀念、理念以及信仰因素作為內(nèi)驅(qū)動力主導下進行行為選擇的評價。數(shù)學表達式為（C，c）,表示行為人可以做利他性（通常為利于組織方面）（C）選擇，也可以做利我性（站在自己的立場）（c）選擇，其典型特征是無強制性地決策過程。
通俗理解為：因不同原因選擇下做的事情。依靠行為人的內(nèi)驅(qū)動并且無顯性約束條件下的責任，這種責任停留在行為者的思想理念層。
原因責任將為責任管理提供以下管理內(nèi)容：責任理念問題即選擇系統(tǒng)，包括企業(yè)發(fā)展理念、價值觀、愿景、使命、企業(yè)
戰(zhàn)略等問題。
數(shù)學表達式：R4=R（C,c）/（0~N)
理性責任4R圖式：
R =R1+R2+R3+R4
這個責任圖式包括了我們?nèi)祟惖乃胸熑畏懂?，同時，這四種責任分別破譯了人與制度規(guī)則的關(guān)系、人與目標激勵的關(guān)系、人與
文化協(xié)作的關(guān)系、人與思想理念的關(guān)系。同時，解決社會組織進化的規(guī)則，即分工、競爭、合作、選擇。
理性責任（4R）矩陣實際上是解決了人類個體行為與社會（組織）行為選擇模式。一般行為選擇動力結(jié)果取決于動力的方向與大小。這個行為選擇動力取決于社會（組織）關(guān)系，在社會（組織）關(guān)系中既存在一般約束力和一般驅(qū)動力，一般約束力包括社會（組織）層面的也包括個體自身層面約束因素，根據(jù)一般約束力的表現(xiàn)規(guī)律可分為顯性與隱性之分；一般驅(qū)動力也包括社會（組織）層面和個體自身層面驅(qū)動因素。
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