THC高績效團隊建設年：部門領導力提升
來源：中國責任動力管理學院原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：6 日期：2014年8月28日 11:10
江蘇利錫拉鏈股份有限公司高績效團隊建設年
現(xiàn)在是我們公司高績效團隊建設年，現(xiàn)在我們公司是組織最完善，人才最多的時刻。
如何把人與人之間的合作關系凝聚，發(fā)揮團隊的力量，是最為重要的時期。
部門領導最為務實管理就是在公司歷史轉(zhuǎn)折時期的思想理念的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每個人的領導力，領導力不是一個名稱，而是一個系統(tǒng)組合：
責任動力模型：
一，以制度規(guī)則為導向的團隊領導力建設，在規(guī)則面前能夠以身作則，正面引導公司制度規(guī)則的執(zhí)行；
三，以人與團隊為導向的團隊領導力建設，在團隊關系面前能夠控制自我情緒，調(diào)動團隊的激情與正面情緒，善于部門溝通管理；
四，以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導向的團隊領導力建設，在公司發(fā)展面前能夠獨領風騷，不做左派，敢于挑戰(zhàn)困難原因！
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