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方志良:THC高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)年：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2016-01-20 75230

THC高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)年：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力提升

來(lái)源：中國(guó)責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)院原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：6 日期：2014年8月28日 11:10

江蘇利錫拉鏈股份有限公司高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)年

現(xiàn)在是我們公司高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，現(xiàn)在我們公司是組織最完善，人才最多的時(shí)刻。

如何把人與人之間的合作關(guān)系凝聚，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，是最為重要的時(shí)期。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)最為務(wù)實(shí)管理就是在公司歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期的思想理念的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個(gè)名稱(chēng)，而是一個(gè)系統(tǒng)組合：

責(zé)任動(dòng)力模型：

一，以制度規(guī)則為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在規(guī)則面前能夠以身作則，正面引導(dǎo)公司制度規(guī)則的執(zhí)行；

二，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在目標(biāo)壓力面前能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，積極提升團(tuán)隊(duì)壓力管理,注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而非個(gè)人單打獨(dú)斗的績(jī)效；

三，以人與團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)關(guān)系面前能夠控制自我情緒，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的激情與正面情緒，善于部門(mén)溝通管理；

四，以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，在公司發(fā)展面前能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，不做左派，敢于挑戰(zhàn)困難原因！

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評(píng)論