領導力之責任動力學四大定律

人類四種基本力量模型：

關于領導力研究，不同的管理學派有不同的觀點，他們分別是:

1，領導力的特質(zhì)學派；

2，領導力的行為學派；

3，領導力權(quán)變學派；

4，領導力相對學派；

5，領導力懷疑學派；

6，領導力信息處理學派,；

7，新領導力學派（新魅力型/變革型/愿景型）。

責任動力學以為：領導力是源自人對社會關系靜態(tài)力量與社會行為動態(tài)力量的多種不同力量的組合的評價。

早期領導力的特質(zhì)學派、行為學派是基于人的自身性格與行為特征進行總結(jié)，后期的各種學派是結(jié)合環(huán)境、組織目標、社會發(fā)展關系變遷等各種因素而派生出來的學派。

責任動力學的領導力研究是根據(jù)責任矩陣原理發(fā)展出來的一種獨特的領導力學派，即責任動力領導力學派。責任動力領導力學派認為，人類的不同領導力分別體現(xiàn)在四種責任的基礎上（角色責任、能力責任、義務責任和原因責任），并由此產(chǎn)生了四種力量，這四種力量分別為：沖突力、壓力、影響力與領導力，這四種力量是人的領導力不同表現(xiàn)形態(tài)，并總結(jié)出四大定律：

責任動力學四種責任四種力量基本模型：

領導力第一大定律：人與制度規(guī)則的領導力

領導力第一大定律是建立在領導者自身角色責任的基礎之上，這種領導力主要核心是能夠領導團隊對組織的制度規(guī)則的遵守，在團隊中的強制度行為層的執(zhí)行力方面的領導，發(fā)揮其讓成員對規(guī)則的敬畏力量。

領導力第一大定律的核心：以制度規(guī)則為導向的沖突力管理

領導力第二大定律：人與目標激勵的領導力

領導力第二大定律是建立在領導者自身能力責任的基礎之上，這種領導力主要核心是制定團隊的目標與激勵措施，對團隊的目標結(jié)果層與團隊壓力管理上發(fā)揮了應有的激勵與緩解力量。

領導力第二大定律核心：以目標激勵為導向的團隊壓力管理

領導力第三大定律：人與組織協(xié)同的領導力

領導力第三大定律是建立在領導者自身義務責任的基礎之上，這種領導力主要體現(xiàn)為感召力，能夠凝聚團隊精神，帶領團隊在弱制度化的行為層，實現(xiàn)自愿自發(fā)的互助、協(xié)同合作關系，發(fā)揮了企業(yè)文化領導的力量。

領導力第三大定律核心：以人際關系為導向的團隊影響力管理

領導力第四大定律：人與發(fā)展理念的領導力

領導力第四大定律是建立在領導者自身原因責任的基礎之上，這種領導力核心是思想理念的前瞻性與高度，能夠制定企業(yè)發(fā)展的愿景、變革思想、具有獨特的創(chuàng)新意識（喬布斯就屬于這類領導者），并且能夠帶領團隊在非制度強制性，物質(zhì)非飽和性的狀態(tài)下克服困難，進行自我主動進取、創(chuàng)新與發(fā)展的力量。

領導力第四大定律核心：以思想理念為導向的領導力

這四大領導力定律分別在不同的組織情景下發(fā)揮其應有的力量。一個企業(yè)在不同發(fā)展時期，需要有不同的領導力。一個在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)就需要擁有領導力第四大定律的領導者；而一個組織在業(yè)績不錯但管理不善的情景下，往往更需要一個以身作則擁有領導力第一大定律的領導者會更加合適。

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