《責任動力學》（四種責任四種力量4R4P）（百度百科）由上海庫恩咨詢方志良老師原創(chuàng)。
全球首創(chuàng)的責任矩陣原理與模型（角色責任、能力責任、義務責任、原因責任），責任動力學具有跨時代意義的管理理論體系，顛覆了傳統(tǒng)責任處于說教的局面，開辟了責任管理理論的先河。
責任動力學提出了責任結(jié)構(gòu)化管理思維，突破了傳統(tǒng)責任一元論感性思維與思想，建立了四種責任的結(jié)構(gòu)化管理思路（角色責任、能力責任、義務責任和原因責任），讓責任管理擺脫了單純的責任心、責任感勵志“打雞血”空洞的說教舊思想，為責任管理找到了真正的管理理論與工具方法。
責任動力學以四種責任為根本，破譯了責任的四種基本力量（沖突力、壓力、影響力和領(lǐng)導力），這四種力量是高績效團隊建設(shè)的核心四要素。
責任動力學理論深厚，核心包括團隊責任動力學，責任情商，卓越責任結(jié)構(gòu)化思維模式，責任雷達勝任力模型，責任績效平衡記分卡，責任性格說等理論分支，為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理思想與管理工具方法。 責任動力學高績效團隊建設(shè)課程核心四要素：
1，角色責任，以制度規(guī)則為導向的高績效團隊建設(shè)內(nèi)容，培養(yǎng)團隊的沖突力管理水平
2，能力責任，以目標激勵為導向的高績效團隊建設(shè)內(nèi)容，培訓團隊的壓力管理水平
3，義務責任，以合作協(xié)同為導向的高績效團隊建設(shè)內(nèi)容，培養(yǎng)團隊的影響力水平
中國責任動力管理學院為了建立青少年責任情商管理學院以及企業(yè)團隊責任動力學院（簡稱：高績效團隊建設(shè)項目），現(xiàn)向全國招聘4R4P責任動力學高績效團隊建設(shè)核心課程顧問若干名。
課程顧問崗位要求：
1，有課程顧問推廣顧問背景優(yōu)先考慮
2，有管理咨詢業(yè)務推廣經(jīng)驗優(yōu)先
3，有課程老師助理工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮
5，有區(qū)域企業(yè)客戶背景優(yōu)先考慮
6，可兼職，可全職，不坐班，彈性工作制
待遇;按照四種責任平衡計分卡績效考核
1，角色責任-沖突力管理：1200-6000，完成公司規(guī)定的基本客戶資源要求，（必須做的工作要求，減法）
2，能力責任-壓力管理：課程的15-25%，完成公司規(guī)定業(yè)務目標，（努力做的工作要求，百分比%，乘除法）
3，義務責任-影響力：額外獎勵，幫助公司與課程在該區(qū)域獲得很好的知名度，（應該做的工作要求，加分）
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