全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維！ 給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)！ 《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)系列課程之三（RD）： 破解部門(mén)/崗位責(zé)任勝任力雷達(dá)模型(RC)的奧秘 -- 崗位“德才“雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建與實(shí)踐運(yùn)用 課程背景簡(jiǎn)介: 測(cè)量一個(gè)崗位勝任力水平是企業(yè)進(jìn)入科學(xué)崗位分析的必備環(huán)節(jié)，建立一個(gè)崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)麥克里蘭博士提出。他運(yùn)用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開(kāi)辟了勝任力模型研究的理論先河！當(dāng)前該理論在勝任力模型設(shè)計(jì)方面擁有絕對(duì)的統(tǒng)治地位。 如今，由《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)（4R4P）》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達(dá)”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運(yùn)用得到了新的突破。4R4P雷達(dá)素質(zhì)模型構(gòu)建核心原理為：根據(jù)人的四種責(zé)任與四種力量的關(guān)系，提出了崗位責(zé)任勝任力模型四個(gè)維度： 1，人與制度規(guī)則系統(tǒng) 2，人與目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng) 3，人與合作協(xié)同系統(tǒng) 4，人與思想理念系統(tǒng) 雷達(dá)，不僅可以預(yù)警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征，最后通過(guò)使用雷達(dá)圖的方式直觀地展示出來(lái)。 4R4P雷達(dá)模型具有直觀性、簡(jiǎn)潔性、通俗性和實(shí)用性，作為一個(gè)崗位分析的工具，雷達(dá)模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時(shí)分析、理解、體會(huì)與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門(mén)與各關(guān)鍵崗位的責(zé)任勝任力模型，是企業(yè)管理模式形成的靈魂！ 課程收益：一個(gè)企業(yè)運(yùn)用責(zé)任雷達(dá)勝任力模型（RC）后，能夠在企業(yè)各部門(mén)與崗位做責(zé)任族群精準(zhǔn)分析、判斷與運(yùn)用，最終起到高效管理的目的。 【責(zé)任動(dòng)力思維模式培訓(xùn)價(jià)值收益分析】 任何培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)該給學(xué)員帶來(lái)兩種收益才有價(jià)值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發(fā)突破的收益。前者是以工具方法為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來(lái)工具理性思維的改善；后者以思想理念為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來(lái)價(jià)值理性的思維改善導(dǎo)。一種培訓(xùn)只有工具方法而不能在思想理念上突破，學(xué)員學(xué)了不一定會(huì)去用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工具的價(jià)值；只有思想理念而沒(méi)有工具方法，想用卻沒(méi)東西用，是因?yàn)榕嘤?xùn)沒(méi)有提供工具方法。本次培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)兼顧兩種收益。 本課程是方志良老師結(jié)合多年的管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及原創(chuàng)的《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》知識(shí)，針對(duì)崗位勝任力模型構(gòu)建所量身定做的原創(chuàng)經(jīng)典課程之一。 一，授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)與中高層職能骨干經(jīng)理。 二，培訓(xùn)方式：理論講授、案例分析、分組討論、沙盤(pán)演練、總結(jié)分享。 三，課程大綱簡(jiǎn)介與授課時(shí)間（1-2天） 一，傳統(tǒng)崗位勝任力模型的構(gòu)建 1，企業(yè)為什么需要建立崗位勝任力模型 2，“冰山”模型分析 3，洋蔥模型分析 4，企業(yè)勝任力模型運(yùn)用的常用模式 5，本企業(yè)的各階崗位勝任力分析與研討 本小結(jié)重點(diǎn)：勝任力知識(shí)點(diǎn)+案例分析+企業(yè)戰(zhàn)略分析+模型圖（小組PK） 二，雷達(dá)勝任力模型（RC）理論的構(gòu)建 1，責(zé)任矩陣原理 2，崗位責(zé)任勝任力四要素 3，組織生態(tài)的四要素 4，崗位勝任力的四種力量分析 5，崗位職責(zé)分析與崗位責(zé)任雷達(dá)模型的構(gòu)建 6，崗位雷達(dá)勝任力模型的四重境界分析 7，崗位雷達(dá)勝任力模型的德與才的分析 本小結(jié)重點(diǎn)：責(zé)任矩陣模式知識(shí)點(diǎn)+崗位德才分析+模型構(gòu)建（小組PK） 三，實(shí)戰(zhàn)：崗位雷達(dá)勝任力模型(RC)運(yùn)用落地 1，高層雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 2，管理職位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 3，技術(shù)類(lèi)崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 4，生產(chǎn)類(lèi)崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 5，銷(xiāo)售類(lèi)崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 本小結(jié)重點(diǎn)：落地實(shí)戰(zhàn) +企業(yè)內(nèi)部分析+課程收獲 四，提高篇：如何構(gòu)建崗位晉升的責(zé)任雷達(dá)勝任力模型 1，管理類(lèi)崗位雷達(dá)晉升勝任力模型 2，技術(shù)類(lèi)崗位雷達(dá)晉升勝任力模型 3，銷(xiāo)售類(lèi)崗位雷達(dá)晉升勝任力模型 本小結(jié)重點(diǎn)：建立企業(yè)崗位雷達(dá)晉升機(jī)制 更多《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注庫(kù)恩咨詢官網(wǎng)：www.4r4p.com 課程追求： 卓越的管理模式取決于企業(yè)使用的管理工具，雷達(dá)勝任力模型，值得運(yùn)用！