《責(zé)任動(dòng)力（4R4P）管理學(xué)》 --卓越責(zé)任思維模式訓(xùn)練 作者：庫(kù)恩咨詢(xún) 方志良 本書(shū)為讀者提供了大量的責(zé)任思維模式訓(xùn)練模型、方法與工具，作為階梯式學(xué)習(xí)境界的提升。 《責(zé)任動(dòng)力（4R4P）管理學(xué)》卓越責(zé)任思維模式修煉法則與對(duì)應(yīng)的境界 一，生存級(jí)責(zé)任思維-人際工作交往 掌握這兩個(gè)基本法則，幫助讀者在工作、生活中可以做到基本理性分析自己的責(zé)任心、責(zé)任感水平，判斷自己為人處事的一般高度， 1，理性行動(dòng)--“四做”矩陣原理--口語(yǔ)訓(xùn)煉法則： 必須做-努力做-應(yīng)該做-應(yīng)該努力（慧選）做 學(xué)習(xí)前友情告知：大部分人難以區(qū)分這“四做”法則的內(nèi)在關(guān)系 掌握水平評(píng)估：學(xué)員是否能夠正確區(qū)分這“四做”的概念關(guān)系，區(qū)別與聯(lián)系。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“四做”思維模式，并運(yùn)用生活工作。 2，理性責(zé)任（責(zé)任原理內(nèi)核）--四種責(zé)任（4R）概念原理與圖式： 角色責(zé)任-能力責(zé)任-義務(wù)責(zé)任-原因責(zé)任 學(xué)習(xí)前友情告知：理性責(zé)任最核心概念，元理論。強(qiáng)化訓(xùn)練新的責(zé)任思維定式（范式），必須要把傳統(tǒng)的“責(zé)任心、責(zé)任感”感性轉(zhuǎn)換為理性的四種責(zé)任概念。 掌握水平評(píng)估：學(xué)員是否能夠正確區(qū)分這“4R”的概念關(guān)系，區(qū)別與聯(lián)系。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“4R”思維模式（我們要求必須是完整的16字詞組，而非8個(gè)字縮寫(xiě)思維模式），并運(yùn)用生活工作。 二，發(fā)展級(jí)責(zé)任思維-責(zé)任管理職業(yè)化 3， “職業(yè)責(zé)任精神四要素”思維模型訓(xùn)練 分工—競(jìng)爭(zhēng)—合作—選擇 學(xué)習(xí)前友情告知：任何職業(yè)的責(zé)任范圍都是圍繞“職業(yè)精神責(zé)任四要素”矩陣開(kāi)展的，但很多從業(yè)人員因?yàn)闊o(wú)法正確掌控理性“職業(yè)責(zé)任四要素”，而導(dǎo)致職業(yè)、事業(yè)難以晉升、高薪。 掌握水平評(píng)估：學(xué)員是否能夠正確理解、轉(zhuǎn)化職業(yè)責(zé)任精神四要素。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“職業(yè)責(zé)任精神四要素”思維模式（圖式），并運(yùn)用工作。 4，企業(yè)責(zé)任管理模式規(guī)律思維訓(xùn)練 人與制度規(guī)則—人與目標(biāo)激勵(lì)—人與協(xié)同文化—人與戰(zhàn)略理念 學(xué)習(xí)前友情告知：企業(yè)管理模式，嚴(yán)格意義講，其實(shí)就是責(zé)任管理模式。如何認(rèn)知各崗位四種責(zé)任的管理規(guī)律，是企業(yè)管理提升的關(guān)鍵，也是管理者的管理根本之道。 掌握水平考核：學(xué)員是否能夠正確理解、梳理企業(yè)責(zé)任管理模式。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“責(zé)任管理模式規(guī)律”思維模式（圖式），并熟練運(yùn)用于企業(yè)管理工作。 三，門(mén)檻級(jí)責(zé)任思維-中級(jí)管理責(zé)任思維 5，責(zé)任域--結(jié)構(gòu)化責(zé)任管理思維訓(xùn)練 責(zé)任邊界思維—責(zé)任評(píng)價(jià)思維—責(zé)任交互思維—責(zé)任理念思維 學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任結(jié)構(gòu)化思維是指在思考分析責(zé)任管理問(wèn)題時(shí)，以一定的范式、規(guī)則、流程順序進(jìn)行思考，即是思維方式也是管理模式。 掌握水平評(píng)估：一種責(zé)任域代表一種責(zé)任結(jié)構(gòu)，不同結(jié)構(gòu)導(dǎo)致不同形態(tài)的責(zé)任功能。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“責(zé)任管理模式規(guī)律”思維模式（圖式），并熟練運(yùn)用于企業(yè)組織行為管理工作。 6，問(wèn)題域—責(zé)任問(wèn)題結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練 確定性（約束性）問(wèn)題思維—程度性問(wèn)題思維—不確定性問(wèn)題思維—未知性問(wèn)題思維 學(xué)習(xí)前友情告知：?jiǎn)栴}是如何產(chǎn)生的？問(wèn)題域是什么？如何判斷與解決問(wèn)題？ 掌握水平評(píng)估：通過(guò)學(xué)習(xí)后，了解責(zé)任問(wèn)題的本質(zhì)，并能夠形成問(wèn)題域，問(wèn)題結(jié)構(gòu)化思維。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“責(zé)任問(wèn)題域結(jié)構(gòu)化”思維模式（圖式），并熟練運(yùn)用于企業(yè)組織管理工作。 四，里程碑級(jí)責(zé)任思維-高級(jí)管理責(zé)任思維 7，責(zé)任數(shù)理邏輯思維訓(xùn)練 （-1,0）減法思維-（0~n）乘除法思維-(0,1)加法思維-(C,c)(因果邏輯判斷思維) 學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任通過(guò)數(shù)理邏輯分析后，就會(huì)形成思維工具。 掌握水平評(píng)估：通過(guò)學(xué)習(xí)后，了解責(zé)任邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，并能夠形成數(shù)理邏輯結(jié)構(gòu)化思維。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“責(zé)任數(shù)理邏輯結(jié)構(gòu)化”思維模式（圖式），并熟練運(yùn)用于企業(yè)績(jī)效、薪酬體系建設(shè)管理工作。 8，責(zé)任族群雷達(dá)分布模型規(guī)律訓(xùn)練 點(diǎn)式（常點(diǎn)式，偶點(diǎn)式）-線(xiàn)性式-三角形-矩陣形 微觀(guān)狀態(tài)下：點(diǎn)式 宏觀(guān)狀態(tài)下：點(diǎn)陣式責(zé)任群 微觀(guān)狀態(tài)下：線(xiàn)式 宏觀(guān)狀態(tài)下：線(xiàn)式責(zé)任群 微觀(guān)狀態(tài)下：面式（三角型） 宏觀(guān)狀態(tài)下：三角式責(zé)任群 微觀(guān)狀態(tài)下：面式（四邊型） 宏觀(guān)狀態(tài)下：四邊式責(zé)任群 學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任有族群分布的規(guī)律,不同的責(zé)任族群構(gòu)成不同的工作性質(zhì)與工作規(guī)律。 掌握水平評(píng)估：通過(guò)學(xué)習(xí)責(zé)任四種族群分布后，能夠快速判斷工作中的責(zé)任族群規(guī)律，及時(shí)找到管理的方法與規(guī)律。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“責(zé)任族群分布模型”思維模式（圖式），并熟練運(yùn)用于企業(yè)崗位分析、勝任力模型建設(shè)工作。 五，大師級(jí)責(zé)任動(dòng)力思維-智慧型責(zé)任動(dòng)力管理思維 9，責(zé)任動(dòng)力模型思維修煉 責(zé)任力量：P1-P2-P3-P4 內(nèi)生力量：P1（剎車(chē)安全系統(tǒng)），P2 （加速制動(dòng)系統(tǒng)） 外延力量：P3（舒適輔助系統(tǒng)），P4（方向?qū)Ш较到y(tǒng)） 學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任的背后隱藏著各種功能性力量，領(lǐng)悟各種責(zé)任功能性力量可以有效解決企業(yè)各個(gè)階層崗位所需要的資質(zhì)。 掌握水平評(píng)估：通過(guò)學(xué)習(xí)責(zé)任的四種功能性力量，可以理性分析各種崗位所需要最核心的功能性力量。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“四種力量”思維模式（圖式），并熟練運(yùn)用于企業(yè)成員動(dòng)力管理模型的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。 10，責(zé)任靜力系統(tǒng)與動(dòng)力思維系統(tǒng)修煉 外驅(qū)動(dòng)力-內(nèi)驅(qū)動(dòng)力-顯性約束力-隱性約束力 (理性責(zé)任4R矩陣) 11，責(zé)任理性思維法則修煉 工具理性-目的理性-交往理性-價(jià)值理性 學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任管理的境界是從有形到無(wú)形的過(guò)程。責(zé)任理性與道法術(shù)器、道德仁藝國(guó)學(xué)具有異曲同工之妙。 掌握水平評(píng)估：從責(zé)任實(shí)踐、責(zé)任科學(xué)管理到責(zé)任藝術(shù)管理境界。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：合理運(yùn)用《責(zé)任動(dòng)力（4R4P）管理學(xué)》知識(shí)構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化和戰(zhàn)略、商業(yè)模式。 六，專(zhuān)業(yè)級(jí)-責(zé)任情商管理思維訓(xùn)練 12，責(zé)任人格系統(tǒng)（BVRO）思維模式訓(xùn)練 學(xué)習(xí)前友情告知：人格是每個(gè)人在社會(huì)中表現(xiàn)的責(zé)任最大特征。 掌握水平評(píng)估：運(yùn)用BVRO可以系統(tǒng)地修煉人的責(zé)任人格。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)BVRO去影響自我或他人的責(zé)任人格。 13，責(zé)任情商物理動(dòng)力屬性 學(xué)習(xí)前友情告知：判斷一個(gè)人責(zé)任情商高度，首先需要了解責(zé)任的物理屬性。 掌握水平評(píng)估：正確認(rèn)識(shí)每種責(zé)任的物理屬性排列的次序與規(guī)律。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用責(zé)任的物理屬性分析自我以及輔導(dǎo)他人責(zé)任情商訓(xùn)練。 14，責(zé)任性格（生物）動(dòng)力屬性 學(xué)習(xí)前友情告知：提高人的責(zé)任情商，需要分析人的性格生物屬性。 掌握水平評(píng)估：正確認(rèn)識(shí)每種責(zé)任的生物屬性排列的次序與規(guī)律。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用責(zé)任的性格生物屬性分析自我以及輔導(dǎo)他人責(zé)任情商訓(xùn)練。 15，責(zé)任性格學(xué)說(shuō) R1P1型-R2P2型-R3P3型-R4P4型 學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任性格學(xué)說(shuō)從責(zé)任的思維模式判斷一個(gè)人的責(zé)任風(fēng)格。 掌握水平評(píng)估：正確認(rèn)識(shí)自我和他人的責(zé)任性格風(fēng)格。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用責(zé)任性格學(xué)說(shuō)剖析自我以及輔導(dǎo)他人責(zé)任情商訓(xùn)練。 16，責(zé)任溝通語(yǔ)言程式RLP修煉 R3-(R1/R2/R4)-R3 學(xué)習(xí)前友情告知：人的溝通說(shuō)話(huà)往往和個(gè)人的責(zé)任思維模式吻合，善于溝通的人通常都是責(zé)任思維模式邏輯縝密，不擅長(zhǎng)說(shuō)話(huà)（溝通）的往往責(zé)任思維模式紊亂，良好的責(zé)任語(yǔ)言模式是卓越溝通的基礎(chǔ)。 掌握水平評(píng)估：正確認(rèn)識(shí)自我和他人的責(zé)任溝通語(yǔ)言風(fēng)格。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用責(zé)任溝通語(yǔ)言模式剖析自我以及輔導(dǎo)他人語(yǔ)言溝通訓(xùn)練。 七，領(lǐng)袖級(jí)-企業(yè)（國(guó)家）治理責(zé)任哲學(xué)思維模式 16，領(lǐng)袖級(jí)責(zé)任思維模式頓悟 社會(huì)--經(jīng)濟(jì)—文化—政治 學(xué)習(xí)前友情告知：政治不是制度，政治不是經(jīng)濟(jì)，政治也不是文化，政治是信仰。制度、經(jīng)濟(jì)、文化源于政治的信仰。企業(yè)的發(fā)展源自老板的哲學(xué)修養(yǎng)。 掌握水平評(píng)估：把企業(yè)治理上升到國(guó)家治理的境界。 掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用領(lǐng)袖級(jí)責(zé)任哲學(xué)思維模式發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。