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2016-11-17 4087
對象
夜場投資人、總經(jīng)理
目的
設(shè)定目標及目標、通過機制有效降低機會成本
內(nèi)容

1、運營和管理的區(qū)別

如果你一直告訴自己你是個夜場的管理人員,如果你一直在向別人學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗、如果你一直在考察別人場所的管理模式,卻不曾跟成功的場所高層討教場所運營的經(jīng)驗,那么你的場所永遠都不能成功。            

2、場所運營中的機會成本

3、如何通過機制有效降低機會成本?

重復(fù)解決問題是你最大的機會成本,如果你不想在運營中不斷重復(fù)解決同樣地問題,你必須要建立可以保障場所高效、規(guī)范運行的機制

4、場所運營管理目標的重要性

5、如何設(shè)定目標及目標達成的保障?

6、如何在場所運營過程中進行團隊文化建設(shè)

團隊文化是:團隊人數(shù)超過兩人時就必須開始塑造建設(shè)的,團隊文化就像養(yǎng)老金、就像保險,就像安全氣囊,在未來你打下天下時,為你保駕護航。  

7、高績效團隊中領(lǐng)導(dǎo)的角色

8、領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來?

9、如何成為充滿魅力的團隊領(lǐng)導(dǎo)

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