運營考慮的第一要素

講求經(jīng)濟效益；

重視生存的意志；

事事謀求生存和發(fā)展；

如何賺錢？

如何能一直賺錢？

如何能持續(xù)的賺更多的錢？

運營思考的禁忌

不要想什么人的錢都賺

運營考慮的第三要素

投資運營成本

投資回報率

投資回報周期

向經(jīng)營要市場 向管理要效益：

你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)；

只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者；

縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負其責，各司其職，分工合作

精準的客戶渠道

精準的需求分析

絕對的信任

高效的溝通

果斷的成交

品牌需要解決的三個問題：

你跟對手的差異化

你能帶給客戶的價值

為什么你值得信賴