【課程背景】

都說，企業(yè)發(fā)展的秘訣，在于降本增效：

為什么用人成本越降越高，降無可降？

為什么企業(yè)產(chǎn)品價格越低，虧損越重？

為什么環(huán)保稅務(wù)一嚴(yán)再嚴(yán)，力度不減？

是什么造成了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展困境，又是什么，在制約著企業(yè)的變型轉(zhuǎn)變？

供給側(cè)改革的真正用意，企業(yè)家們真的領(lǐng)悟到了嗎？

如何緊跟形勢，實(shí)現(xiàn)自我突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新時代下的企業(yè)再造？

如何在新的用工環(huán)境下，選人用人，快人一步？

就在本期《經(jīng)濟(jì)新時代下企業(yè)用人策略與方法》

【課程內(nèi)容大綱】

第一章、經(jīng)濟(jì)新時代下的企業(yè)困境

1.用人招工變難

——適齡勞動人口變少、

——人口老齡化

2.經(jīng)濟(jì)形勢變溫

——經(jīng)濟(jì)增速放緩

——產(chǎn)品需求復(fù)雜化

3.國家政策變嚴(yán)

——環(huán)保關(guān)

——稅務(wù)關(guān)

4.經(jīng)濟(jì)性時代的表現(xiàn)形式

第二章、新形勢下的企業(yè)發(fā)展策略

1.供給側(cè)改革

——中國宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢

——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新型態(tài)

案例：一碗面的變遷

1.基業(yè)再造

——雇傭制到合作制的轉(zhuǎn)型

——重資產(chǎn)到重發(fā)展的轉(zhuǎn)型

——運(yùn)營制到項(xiàng)目制的轉(zhuǎn)型

——部門制到外包制的轉(zhuǎn)型

第三章、新形勢下的企業(yè)用人策略

1.從考核到改善的績效管理——新形勢下的留人秘訣

（1）育人之法

（2）管理之法

（3）改善之

1.從復(fù)雜到簡單的需求剖析——新形勢下的招人秘訣

（1）人才評估

（2）崗位解析

（3）智能機(jī)械