梅清晨，
    高級(jí)工程師，
    碩士研究生導(dǎo)師，
    廳級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，
    精益智造應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)家，
    河南省自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目獲得者，
    曾任中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)下屬某公司總經(jīng)理
    清華大學(xué)高端裝備研究院洛陽(yáng)基地精益智造研究所所長(zhǎng)，
    基于價(jià)值流分析的智能制造工廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法論創(chuàng)始人，
    現(xiàn)場(chǎng)診斷即時(shí)應(yīng)用式培訓(xùn)方法創(chuàng)始人，
    洛陽(yáng)市科技專(zhuān)家/信息化項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家/質(zhì)量管理專(zhuān)家，
    河南省機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，
    河南省物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，
    洛陽(yáng)市機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員，
    《培訓(xùn)》雜志特約撰稿人。
    先后在汽車(chē)、新能源等行業(yè)從事生產(chǎn)管理、中高層經(jīng)營(yíng)管理（具有4年中層管理任職經(jīng)歷、5年大型央企直屬企業(yè)總經(jīng)理任職經(jīng)歷）。具有十余年大型企業(yè)精益生產(chǎn)與智能制造推進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾赴豐田公司研修豐田生產(chǎn)方式，先后為中航光電、北汽新能源、安徽甌鵬動(dòng)力、洛陽(yáng)軸承研究所、廣東伊戈?duì)栯姎?、江西伊戈?duì)柎烹娍萍?、河南投資集團(tuán)濮陽(yáng)龍豐紙業(yè)、河南路泰集團(tuán)、威海天潤(rùn)軸承、焦作瑞福萊、河南六建重工、中色東方集團(tuán)、三門(mén)峽煙草公司等20余家國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益生產(chǎn)全價(jià)值鏈改善、設(shè)備零故障與TPM全員設(shè)備維護(hù)、成本遞減、精益質(zhì)量管理、智能制造工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流精益化布局設(shè)計(jì)、自動(dòng)化生產(chǎn)線精益化布局設(shè)計(jì)、班組建設(shè)等專(zhuān)案咨詢輔導(dǎo)與技術(shù)服務(wù)。
    具有多年精益生產(chǎn)與智能制造技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)企業(yè)600余家，講授企業(yè)管理類(lèi)、精益管理類(lèi)、智能制造類(lèi)公開(kāi)課近百場(chǎng)、內(nèi)訓(xùn)課100余場(chǎng)、受眾10000余人。
    主持的《基于價(jià)值流分析的精益智造理論體系構(gòu)建研究》獲得河南省自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目資助；輔導(dǎo)的《基于 IE 的模組裝配線生產(chǎn)平衡改善》、《基于“一個(gè)流”的作業(yè)模式建立》等精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，先后獲得中國(guó)創(chuàng)新方法大賽河南賽區(qū)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；河南省工業(yè)工程創(chuàng)新方法應(yīng)用案例大賽特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。
    出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著1部（《精益生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)——打造企業(yè)高效價(jià)值流》由機(jī)械工業(yè)出版社出版發(fā)行）。在《現(xiàn)代制造工程》、《智能制造》、《制造技術(shù)與機(jī)床》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)設(shè)備工程》、《培訓(xùn)》、《管理觀察》等國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文近20篇，其中北大核心及CSCD收錄5篇；獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)1項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)2項(xiàng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
【精益生產(chǎn)管理咨詢】
    1、精益全價(jià)值鏈改善體系建立與持續(xù)改進(jìn)
    2、精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系構(gòu)建
    3、TPM全員設(shè)備維護(hù)體系構(gòu)建
    4、TQM全面質(zhì)量管理體系構(gòu)建
    5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系構(gòu)建與生產(chǎn)效率提升
【智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)】
    1、智能工廠整體規(guī)劃設(shè)計(jì) 
    2、智能車(chē)間整體布局規(guī)劃設(shè)計(jì)
    3、智能化生產(chǎn)線布局規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
    4、立體智能倉(cāng)儲(chǔ)與自動(dòng)化物流規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
    5、制造信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)與系統(tǒng)集成（MES/APS/SCADA等）
【微咨詢業(yè)務(wù)（內(nèi)訓(xùn)+輔導(dǎo)落地實(shí)施）】
    1、中層管理干部綜合素質(zhì)能力提升微咨詢
    2、生產(chǎn)班組長(zhǎng)卓越績(jī)效提升微咨詢
    3、精益現(xiàn)場(chǎng)管理微咨詢
    4、質(zhì)量管理體系構(gòu)建
【知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程（公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課）】
    《“華為式”班組長(zhǎng)綜合能力提升集訓(xùn)營(yíng)（首創(chuàng)獨(dú)家版權(quán)課程）》
    《精益價(jià)值流分析與改善-精益領(lǐng)導(dǎo)力提升》
    《生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理卓越績(jī)效提升》
    《戰(zhàn)略中層——MTP中層管理技能提升》
    《設(shè)備預(yù)知維修與設(shè)備零故障及智能維護(hù)》
    《智能制造背景下的設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型與設(shè)備管理體系重構(gòu)》
    《智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)與智能工廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
    《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益安全管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》