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精益智造規(guī)劃設(shè)計(jì)師/咨詢培訓(xùn)師

精益生產(chǎn)智能制造工業(yè)4.0 班組長(zhǎng)管理物聯(lián)網(wǎng)

北京 40 ~ 50 歲

《“華為式”班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)（首創(chuàng)獨(dú)家版權(quán)課程）》《戰(zhàn)略中層：MTP中層管理技能提升》《智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)》《基于新一代信息技術(shù)的設(shè)備預(yù)知性維修體系構(gòu)建》

¥25000 元/天: 參考價(jià)格

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    梅清晨，
    高級(jí)工程師，
    碩士研究生導(dǎo)師，
    廳級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，
    精益智造應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)家，
    河南省自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目獲得者，
    曾任中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)下屬某公司總經(jīng)理
    清華大學(xué)高端裝備研究院洛陽(yáng)基地精益智造研究所所長(zhǎng)，
    基于價(jià)值流分析的智能制造工廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法論創(chuàng)始人，
    現(xiàn)場(chǎng)診斷即時(shí)應(yīng)用式培訓(xùn)方法創(chuàng)始人，
    洛陽(yáng)市科技專(zhuān)家/信息化項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家/質(zhì)量管理專(zhuān)家，
    河南省機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，
    河南省物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員，
    洛陽(yáng)市機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員，
    《培訓(xùn)》雜志特約撰稿人。
    先后在汽車(chē)、新能源等行業(yè)從事生產(chǎn)管理、中高層經(jīng)營(yíng)管理（具有4年中層管理任職經(jīng)歷、5年大型央企直屬企業(yè)總經(jīng)理任職經(jīng)歷）。具有十余年大型

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[梅清晨]生產(chǎn)七大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng): 生產(chǎn)七大浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 梅清晨老師2018年傾心打造的全國(guó)獨(dú)家特色課程隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品是成為制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本！如何在提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)降低成本，成為制造型企業(yè)必須面臨的一道命題，成功攻克該命題將直接提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益思想的本質(zhì)是“消除浪費(fèi)、增加價(jià)值”。如何利用精益思想和工具識(shí)別、分析并消除生產(chǎn)中存在的七大浪費(fèi)，成; 2018-03-03

[梅清晨]精益生產(chǎn)管理落地之道: 一、課程背景精益管理是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種管理組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種優(yōu)質(zhì)的管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益管理，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，制品庫(kù)存減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流過(guò)程，包括——快速響應(yīng)、均衡化、; 2018-03-03

[梅清晨]設(shè)備精益化管理: 現(xiàn)代設(shè)備精益化管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營(yíng) 梅清晨老師2018年傾心打造的全國(guó)獨(dú)家特色課程設(shè)備，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的必備條件和實(shí)力體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和飛速發(fā)展，工業(yè)設(shè)備的更新以及智能化提升也在逐漸加快，這就對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的要求。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)只擁有“高精尖”的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須結(jié)合精益思想轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理模式，從傳統(tǒng)設(shè)備管理向設(shè)備精益化管理轉(zhuǎn)變。基于精益思想的設(shè)備管理方法論是梅清晨; 2018-03-03

[梅清晨]全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）現(xiàn)場(chǎng)診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng): 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）現(xiàn)場(chǎng)診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 梅清晨老師2018年傾心打造的全國(guó)獨(dú)家特色課程設(shè)備，是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必備條件和實(shí)力體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步和飛速發(fā)展，工業(yè)設(shè)備的更新以及智能化提升也在逐漸加快，這就對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的要求。設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著企業(yè)“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣”。實(shí)際上，很多企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火隊(duì)員，奔波于緊急維修; 2018-03-03

[梅清晨]MTBF與設(shè)備可靠性: 課程簡(jiǎn)介以可靠性為中心的設(shè)備管理是當(dāng)前流行的一種系統(tǒng)工程管理方法。它的基本思路是：對(duì)設(shè)備進(jìn)行功能與故障分析，明確設(shè)備各故障后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定各故障的預(yù)防性維修對(duì)策；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專(zhuān)家評(píng)估、定量化建模等手段，在保證設(shè)備安全和完好的前提下，以維修停機(jī)損失最小為目標(biāo)對(duì)設(shè)備的維修策略進(jìn)行優(yōu)化，以保證設(shè)備的可靠性得到不斷提升。本課程采用理論講解與案例分析相結(jié)合的方; 2017-01-08

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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