企業(yè)競爭看管理,管理看現場,培訓一支優(yōu)秀的現場管理隊伍,是企業(yè)提升競爭力的基礎。
制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個方面,品質和成本。6S就是要從最簡單的工作入手,提高品質、降低成本、保證生產的安全。.
6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,6S管理模式,為日本企業(yè)的全球化進程提供的最強大的動力,創(chuàng)造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動,塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神,培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)?!?/span>
[課程收獲] Course harvest
以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟,以及在推進6S管理工作中的技巧。
工廠整齊有序,實現員工的自主管理,;
將設備維護在巔峰狀態(tài);,
提高產品質量, 改善生產現場。
[授課時間]Teaching time 課時:2天
[授課形式] Course harvest
講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現場模擬
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?6S培訓合作有關事宜
現場調研: 1天(培訓前1天老師到企業(yè)實地調研拍照,)
培訓課時: 2天
其它服務: 提供6S推行手冊、6S評價表