企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。

 

制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。.

    6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)?！?

[課程收獲] Course harvest

以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。

工廠整齊有序,實(shí)現(xiàn)員工的自主管理,；

將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；,

提高產(chǎn)品質(zhì)量, 改善生產(chǎn)現(xiàn)場。

[授課時(shí)間]Teaching time    課時(shí)：2天

[授課形式] Course harvest

講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場模擬

[課程大綱]Course Outline

       注：本課程被一汽豐田汽車公司、紅塔集團(tuán)選用

 第一部分：6S概論

   1、6S解析

   2、推行6S的目的和價(jià)值分析

 第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1整理的含義與作用

2.整理的推行要領(lǐng)

3.推進(jìn)整理的步驟

4.要與不要的原則

   5.如何區(qū)分“要”或“不要”的標(biāo)準(zhǔn)

6、常用的方法：

 使用頻率法

 價(jià)值分析法

 定點(diǎn)拍照法

 紅牌作戰(zhàn)法

 看板管理法等等

 ------實(shí)例分享：

  第三部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟　　

    1.整頓的含義與作用　

    2.整頓的推行要領(lǐng)

     ---整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識(shí)

     ---整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

 

 3.進(jìn)整頓的步驟

4.做不好整頓所導(dǎo)致的問題

5.整頓的推行方法與要領(lǐng)

6.常用方法:

     引線法

  形跡法

  標(biāo)識(shí)法

  固定容器法

  紅牌作戰(zhàn)法

  定置管理法

  顏色管理法

  看板管理法

    ------實(shí)例分享：

   第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

   1.清掃的含義與作用

2.清掃的推行要領(lǐng)

3.清掃整理的步驟

4.做不好清掃所導(dǎo)致的問題

5.灰塵到故障的演變過程

6.清除污染的三種方式和持久對(duì)策

7.機(jī)器設(shè)備的清掃要領(lǐng)

實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例

案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

實(shí)例分享：機(jī)械的清掃方法

  第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、清潔的含義與作用

2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟

3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

5、清潔的三不原則

    ------案例分享：具體實(shí)例

  第六部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1.素養(yǎng)的含義與作用

2.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

3.做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

4.開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

5.素養(yǎng)厲行“三守”原則

6.如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)

7.人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

8.經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

9.案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范

  第七部分、安全推行步驟詳解

   1、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理

   2、危險(xiǎn)和有害因素分類

3、安全隱患排查---工作安全分析JSA

4、安全隱患治理：消除、降低、防護(hù)

5、應(yīng)急預(yù)案： 應(yīng)急處置卡

案例：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

安全行為觀察

 案例：一機(jī)三卡如何制作？

  第八部分、6S目視化管理

   1、從目視管理的定義看目視管理的方法

   2、目視管理的技法介紹

   3、目視管理在工作中的運(yùn)用

       人員、設(shè)備、物料、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場等

  第九部分： 6S推行步驟詳解

   1.第一步、建立6S推行組織

   2.第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

   3.第三步、擬定工作計(jì)劃

   4.第四步、培訓(xùn)

   5.第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通

   6.第六步、局部推進(jìn)6S

   7.第七步、全面推進(jìn)6S及檢查

   8.第八步、6S巡回診斷與評(píng)估

   9.第九步、納入日常管理活動(dòng)

  第十部分：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

   1.如何制訂6S推行手冊(cè)

   2.如何處理內(nèi)部抗拒

   3.推行成功與失敗因素檢討

   4.6S成功實(shí)施之管理法寶

   5.6S活動(dòng)常見困難的形成因素

   6.目視管理方法在6S中的應(yīng)用

   7.顏色管理在6S中的應(yīng)用

   8.日常6S制度化實(shí)施

   9.推行6S成功的條件

   10.科室“6S”日常巡查制度

   11.如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理

   12.6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧

   13.6S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

   14.6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

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?6S培訓(xùn)合作有關(guān)事宜

  現(xiàn)場調(diào)研： 1天（培訓(xùn)前1天老師到企業(yè)實(shí)地調(diào)研拍照，）

培訓(xùn)課時(shí)： 2天  

其它服務(wù)：  提供6S推行手冊(cè)、6S評(píng)價(jià)表