客戶(hù)：福州設(shè)備管理與安全生產(chǎn)研修班 地點(diǎn)：福建省 - 福州 時(shí)間：2014/6/7 0:00:00 現(xiàn)代設(shè)備管理實(shí)務(wù) 一、課程簡(jiǎn)介: 點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。引入先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢體系和維修模式，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序，掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。 二、課程受益： 　　1.通過(guò)對(duì)標(biāo)世界級(jí)企業(yè)，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的理解和認(rèn)識(shí)； 2.立體化學(xué)習(xí)方式：專(zhuān)家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、互動(dòng)交流、自身感悟相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用； 　　3.通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)工廠(chǎng)參觀，親眼見(jiàn)證設(shè)備管理在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平， 　　6.通過(guò)分享中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路； 7.結(jié)識(shí)中國(guó)制造企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。 8.設(shè)備管理推進(jìn)案例分享：學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理推行過(guò)程好的做法，探討推行設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決之道； 三、課程大綱： 第一部分：設(shè)備管理概述 ☆ 現(xiàn)代設(shè)備管理的特點(diǎn) ☆ 我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理要求 ☆ 設(shè)備資產(chǎn)管理 第二部分：設(shè)備前期管理 ☆ 設(shè)備前期管理概述 ☆ 設(shè)備選型管理 ☆ 設(shè)備采購(gòu)管理 ☆ 設(shè)備初期管理 第三部分：設(shè)備使用與維護(hù)管理 ☆ 設(shè)備使用管理 ☆ 設(shè)備維護(hù)管理 ☆ 自主維護(hù)管理 ☆ 潤(rùn)滑管理 ☆ 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 第四部分：設(shè)備點(diǎn)巡檢管理 ☆ 點(diǎn)巡檢定義 ☆ 點(diǎn)巡檢準(zhǔn)備 ☆ 點(diǎn)巡檢實(shí)施及其管理 ☆ 案例練習(xí) 第五部分：設(shè)備備件管理 ☆ 備件管理流程 ☆ 中國(guó)企業(yè)備件管理現(xiàn)狀 ☆ 備件管理內(nèi)容 ☆ 備件儲(chǔ)備定額的制訂原則 ☆ 備件的分類(lèi)原則和方法 ☆ 備件的編碼 ☆ 備件的管理創(chuàng)新 ☆ 備件庫(kù)圖例 第六部分：設(shè)備狀態(tài)與故障管理 ☆ 設(shè)備故障的原因分析 ☆ 設(shè)備的可靠性和故障規(guī)律 ☆ 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理 ☆ 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷分析 ☆ 源頭追溯與根除預(yù)案 第七部分：設(shè)備檢修管理 ☆ 停機(jī)檢修計(jì)劃管理 ☆ 檢修合同承包單位的選擇和管理 ☆ 檢修組織搭建 ☆ 總體計(jì)劃管理 ☆ 檢修安全管理 ☆ 檢修進(jìn)度與實(shí)施管理 ☆ 檢修成本管理和費(fèi)用分析 ☆ 檢修質(zhì)量管理 ☆ 試車(chē)驗(yàn)收和竣工報(bào)告 ☆ 開(kāi)工（開(kāi)機(jī)）管理 ☆ 檢修KPI評(píng)價(jià) ☆ 檢修中的信息溝通和知識(shí)資產(chǎn)管理 ☆ IETM——交互式電子維修技術(shù)手冊(cè)的建立 ☆ 安全高效大檢修管理 ☆ 安全高效大檢修管理案例演練 第八部分：設(shè)備更新與技術(shù)改造管理 ☆ 設(shè)備的磨損與補(bǔ)償 ☆ 設(shè)備的折舊 ☆ 設(shè)備技術(shù)改造 第九部分：設(shè)備維修投入與預(yù)算管理 ☆ 設(shè)備維修投入與預(yù)算管理概述 第十部分：設(shè)備維修資源配置和外包管理 ☆ 維修資源整合 ☆ 維修合同 ☆ 企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包管理總體設(shè)計(jì) 第十一部分：設(shè)備管理組織績(jī)效評(píng)價(jià)管理 ☆ 國(guó)際維修服務(wù)評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)介 1）歐洲維修服務(wù)評(píng)價(jià)體系 2）日本維修服務(wù)評(píng)價(jià)體系 ☆ 價(jià)值為導(dǎo)向的維修服務(wù)評(píng)價(jià)體系 ☆ TnPM五階六維設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系 第十二部分：設(shè)第十二部分：設(shè)備維修策略研究 ☆ 不同役齡區(qū)間的不同策略 ☆ 組合維修模式設(shè)計(jì) ☆ 以利用率為中心的維修 ☆ TPQMain與TQMain ☆ 可靠性維修與可靠性為中心的維修 ☆ 風(fēng)險(xiǎn)維修 ☆ 設(shè)備健康管理、精益維修和綠色維護(hù) ☆ PIT STOP 賽車(chē)式維修 ☆ 維修中的人因失誤管理 ☆ 設(shè)備管理之歌 ☆ 案例聯(lián)系 第十三部分：TnPM系統(tǒng)管理平臺(tái) ☆ 現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展歷程 ☆ 從TPM到TnPM ☆ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施TnPM的關(guān)鍵 ☆ TnPM-全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系 ☆ TnPM的基石 1）現(xiàn)場(chǎng)四要素及案例分享 2）自主維護(hù)體系 3）檢維修解決方案 ☆ 設(shè)備服役期綠色維護(hù)八段錦 ☆ TnPM助推企業(yè)提升模塊 ☆ 單點(diǎn)課案例 ☆ TnPM的有氧活動(dòng)和六項(xiàng)改善 ☆ 中國(guó)企業(yè)為什么更適合TnPM體系 ☆ TnPM推進(jìn)的流程 ☆ TnPM推進(jìn)企業(yè)案例 ☆ 案例練習(xí)