客戶：天津一汽豐田 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2014/7/10 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)管理和改善6S技能培訓(xùn) [課程背景]Curriculum background 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)—— 制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。6S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本. - 6S代表整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養(yǎng)，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)?！? [課程收獲] Course harvest 1、提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的利器——6S管理活動(dòng)； 2、掌握6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法； 3、分享諸多企業(yè)推進(jìn)6S管理的圖片和案例，分享面對(duì)困難與問題的解決方案 4. 提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 5. 您將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例。 6. 交流推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S及目視化管理的心得與體會(huì)。 7. 通過咨詢師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平帶來幫助。 [適用對(duì)象]Applicable object 公司全體或中高層管理者 [服務(wù)、授課時(shí)間]Teaching time 1天調(diào)研 +2 天培訓(xùn) 注：在正式培訓(xùn)前一天，培訓(xùn)老師要在客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和拍照，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總， 正式培訓(xùn)時(shí)，將就現(xiàn)場(chǎng)問題專題分析講解。 [授課方式] 講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場(chǎng)模擬 [課程大綱]Course Outline 第一部分：6S概述 ●5S、6S在我國(guó)的發(fā)展過程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ●6S管理八大作用 ●6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ●成功推進(jìn)6S管理的案例 ●6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)、方法 ● 整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ● 安全推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 第三部分:6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 ● 目視管理、看板管理操作 ● 顏色管理、定置管理操作 ● 紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例 ● 標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法 ● 實(shí)景拍攝對(duì)照比較法 ● 6S實(shí)務(wù)手法的案例 第四部分:6S推進(jìn)組織及步驟 ● 推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 ● 推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) ● 推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 ● 制訂6Ｓ目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 ● 6S推進(jìn)的八大要決 ● 6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 ● 6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 ● 推進(jìn)6S的基本步驟 第五部分:6S的全面展開 ● 如何抓好樣板區(qū)6S工作 ● 抓住典型、樹立榜樣 ● 全面展開的時(shí)機(jī)和方式 ● 如何組織6S競(jìng)賽活動(dòng) ● 6S推進(jìn)中七大障礙 ● 胡蘿卜加大棒政策 第六部分:6S巡查與檢討 ● 6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 ● 6S巡查小組的建立及要求 ● 問題改善和跟進(jìn) ● 推行成功與失敗因素檢討 ● 6S評(píng)價(jià)表分析 第七部分：辦公區(qū)如何做“6S“ 第八部分、6S活動(dòng)中的常見問題分析與對(duì)策 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 注：咨詢式內(nèi)訓(xùn)合作流程 確定培訓(xùn)日期---客戶提交培訓(xùn)需求 ---講師設(shè)計(jì)課件 --- 培訓(xùn)實(shí)施---跟進(jìn)效果 專家特點(diǎn)：王延臣老師 擁有20多年生產(chǎn)一線5S/6S管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、大慶油田、海螺水泥等500強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)及服務(wù)業(yè)。并在2012年作為講師 對(duì)天津一汽豐田的中高層進(jìn)行5S深度培訓(xùn)。首次開發(fā)《向豐田公司學(xué)習(xí)5S管理》核心課程。 主要5S/6S咨詢客戶 天津一汽豐田5S深度培訓(xùn)顧問 大慶油田6S項(xiàng)目實(shí)施顧問； 紅塔集團(tuán)7S項(xiàng)目推行顧問； 延長(zhǎng)石油 5S項(xiàng)目推行顧問。 德地氏化工設(shè)備（無錫）有限公司6S推行顧問 天津經(jīng)緯電材股份有限公司6S推行顧問； 安琪酵母5S管理推行顧問 邯鄲鋼鐵6S推行顧問 北京現(xiàn)代4S店5S管理 貴州中煙集團(tuán)貴定卷煙廠6S推行顧問 河南和源瓷業(yè)有限公司6S推行顧問 大唐許昌禹龍發(fā)電有限公司6S推行顧問 寧夏電力總公司6S培訓(xùn)顧問 多次在全國(guó)舉辦5S/6S公開課