客戶：天津公開(kāi)課 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2015/6/6 0:00:00 新《安全生產(chǎn)法》解析與杜邦EHS管理體系高級(jí)研修班 為深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，更好地執(zhí)行落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)等新的法律法規(guī)，全面掌握新《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，規(guī)范作業(yè)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以幫助企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握最新內(nèi)容，合理制定與完善應(yīng)對(duì)方案。 環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好EHS培訓(xùn)并改進(jìn)員工對(duì)待環(huán)境安全管理的態(tài)度？ 【培訓(xùn)對(duì)象】： 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。 【課程目標(biāo)】 ： ◆ 重點(diǎn)了解新法的八個(gè)增加和七個(gè)完善； ◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防； ◆理解杜邦五層次安全體系-承諾、理念、要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)含義 ◆結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法 ◆結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全 ◆把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)； ◆學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系； 【課時(shí)】 2天 【課程大綱】 第一講：新《安全生產(chǎn)法》解析 一、新法的八個(gè)增加說(shuō)明 二、新法的七個(gè)完善 三、新法的十大亮點(diǎn) 第二講： 新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)操作實(shí)務(wù) 一、如何建立一套有效的安全管理體系 二、如何實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化 《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》解讀 三、如何實(shí)施安全隱患排查 1、2類危險(xiǎn)源； 2、生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼 3、《企業(yè)職工傷亡事故分類》 4、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)流程 5、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 案例：作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法 6、風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先選用原則 案例分享 四、如何開(kāi)展工作安全分析（JSA） ??什么是JSA ??JSA的好處 ??什么時(shí)候使用JSA: ??JSA的步驟 案例分享： 五、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE） 六、 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案 1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識(shí)等） 2、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施 第三講： 杜邦是如何建立SHE管理體系？ 一、杜邦安全管理策略 二、杜邦公司SHE管理體系--五層次 1、領(lǐng)導(dǎo)承諾 2、十大安全理念 3、12個(gè)行為安全要素 14個(gè)工藝安全要素 4、程序與工具 5、標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐 案例：杜邦公司的工藝安全管理模型 杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 第四講：杜邦EHS實(shí)踐解讀 一、什么樣安全組織架構(gòu)與職責(zé)有利于安全推行 1、 杜邦SHE組織結(jié)構(gòu)圖 2、 國(guó)內(nèi)集權(quán)式安全管理組織結(jié)構(gòu)模式 二、什么是有感領(lǐng)導(dǎo)--領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變 三、什么是直線責(zé)任--職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變 四、什么是屬地管理--基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變 案例分享：如何實(shí)踐、落實(shí)？ 第五講：杜邦安全行為觀察 一、杜邦十年的統(tǒng)計(jì)結(jié)論 二、安全行為觀察的工作原理圖 三、安全行為觀察管理的重點(diǎn)示意圖 四、如何實(shí)施安全行為觀察 ？ 1、開(kāi)展的四步驟 2、觀察的七個(gè)方面 3、溝通的五個(gè)要點(diǎn) 4、安全統(tǒng)計(jì)分析 5、安全行為的激勵(lì) 案例分析：如何在企業(yè)開(kāi)展？ 第六講 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化 一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的 二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé) 三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段 --------------------------------------------------------------------