客戶：青島研修班 地點：山東省 - 青島 時間：2015/6/28 0:00:00 新《安全生產(chǎn)法》解析及工業(yè)安全事故的預防與應對 研修班 40%的案例+30%的研討+30%的理論知識。 企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的真理！ 企業(yè)成于安全，敗于事故！任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失！ 擺在管理層面前的問題是：如何有效控制與HSE相關(guān)的風險？如何持續(xù)改進HSE相關(guān)的業(yè)績？如何規(guī)避HSE法規(guī)風險？從而保證企業(yè)的健康有序和諧發(fā)展。 【課程目標】 ◆ 幫助企業(yè)各級管理人員掌握安全管理的方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識； ◆掌握“危險、有害因素”辨識的方法，明確危險源、危險有害因素、安全措施、安全隱患、事故及其關(guān)聯(lián)關(guān)系。 ◆掌握風險評估及控制，結(jié)合世界級工廠HES管理方法； ◆掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預防傷害； ◆ 掌握工廠的HSE管理體系和自我安全的保障方法與技巧。 【課程對象】 ?生產(chǎn)總監(jiān)、HSE管理人員、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、各班組長、設(shè)備主管、一線安全生產(chǎn)主管、環(huán)境主管等。 【課程大綱】 開篇：血淋淋的事實告訴我們什么？ 第一講：新《安全生產(chǎn)法》解析 2014年12月1日，新《安全生產(chǎn)法》正式實施。 一、新法的八個增加 ◇ 安全規(guī)范，標準化建設(shè)； ◇ 預則立，安全生產(chǎn)規(guī)劃； ◇ 責任保險，豐富救援保障資金來源 ◇ 讓專業(yè)人員來管，注冊安全工程師； ◇ 職責明確，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的法定責任； ◇ 查找隱患、 采取技術(shù)，杜絕事故 ◇ 隱患整改，執(zhí)行不力將被強制停產(chǎn) ◇“黑名單”制度 ，嚴重違法行為公示 二、新法的七個完善？ ◇ 完善安全工作方針和機制 ◇ 完善建設(shè)項目“三同時”制度 ◇ 完善了事故應急救援的規(guī)定 ◇ 完善了安全生產(chǎn)工藝設(shè)備淘汰目錄 ◇ 完善了危險作業(yè)的安全管理規(guī)定 ◇ 完善了勞務派遣人員的權(quán)利義務規(guī)定 ◇ 懲處加碼，事故最高罰款2000萬元 第二講： 精益HSE體系 1、領(lǐng)導和承諾 2、健康、安全與環(huán)境方針 3、策劃（對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃,法律......) 4、組織結(jié)構(gòu)資源和文件 5、實施和運行 6、檢查和糾正措施 7、管理評審 案例： 杜邦公司在HSE管理上的先進經(jīng)驗和作法 第三講：隱患排查 預防為主 1、兩類危險源 2、危險源的四個方面 3、危險源識別與評價流程 4、常見風險評價方法 5、風險控制優(yōu)先選用原則 消防安全 危險品安全 機電安全 八大危險作業(yè) 設(shè)備安全 承包方安全 個人PPE管理 案例：人人知風險 工作安全分析（JSA） 某電力企業(yè)危險源辨識、發(fā)現(xiàn)評價和風險控制策劃表 第四講：亡羊補牢之應急事故管理及處理技巧 1、事故應急救援的基本任務 2、作業(yè)現(xiàn)場事故應急處理 3、事故應急預案 視頻： 應急演練 ◇《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》 第五講：處處有警示、安全作業(yè)環(huán)境 1、環(huán)境的分類及基本特性 2、光環(huán)境 3、溫度環(huán)境 4、色彩環(huán)境 5、安全目視化管理 案例：安全目視化在人員管理上的應用 安全目視化在設(shè)備管理上的應用 第六講：職業(yè)健康篇 凡是因工作原因所導致的疾病都是職業(yè)病嗎？ 1、衛(wèi)生“三同時” 2、職業(yè)危害告知 3、職業(yè)危害防治 4、職業(yè)危害因素監(jiān)控 5、體檢與職業(yè)健康監(jiān)護 ---保護員工的的健康就是成就企業(yè)的未來 第七講：環(huán)境保護篇 1、 環(huán)境保護“三同時” 2、水氣聲的管理 3、 危險廢棄物分類、標識、儲存、處置及申報管理 還我藍天白云，還我青山綠水 案例：新《環(huán)保法》 行拘和刑拘如何區(qū)分？ 重金屬超標3倍可刑拘是真的嗎？ 按日計罰、查封扣押等多項措施具體標準是什么？ 第八講：從“要我安全”到“我要安全” 安全行為觀察 ---工作場所里員工的行為決定了是否會有傷害發(fā)生 1、杜邦十年的統(tǒng)計結(jié)論 2、安全行為觀察的工作原理圖 3、安全行為觀察管理的重點示意圖 4、如何實施安全行為觀察 ？ --開展的四步驟 --觀察的七個方面 --溝通的五個要點 --安全統(tǒng)計分析 --安全行為的激勵 分析：如何在企業(yè)開展安全行為觀察？ 案例：杜邦公司在安全行為觀察的經(jīng)典 第九講：引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化 一、預防為主──一切事故都是可以預防的 二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責 三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位 五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段 --------------------------------------------------------------------