客戶：大唐集團(tuán)三門峽電力 地點(diǎn)：河南省 - 三門峽 時(shí)間：2015/6/25 0:00:00 新《安全生產(chǎn)法》解析及工業(yè)安全事故的預(yù)防與應(yīng)對 研修班 40%的案例+30%的研討+30%的理論知識(shí)。 企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的真理！ 企業(yè)成于安全，敗于事故！任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失！ 擺在管理層面前的問題是：如何有效控制與HSE相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)？如何持續(xù)改進(jìn)HSE相關(guān)的業(yè)績？如何規(guī)避HSE法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？從而保證企業(yè)的健康有序和諧發(fā)展。 【課程目標(biāo)】 ◆ 幫助企業(yè)各級(jí)管理人員掌握安全管理的方法，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與HSE有關(guān)的法律知識(shí)； ◆掌握“危險(xiǎn)、有害因素”辨識(shí)的方法，明確危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)有害因素、安全措施、安全隱患、事故及其關(guān)聯(lián)關(guān)系。 ◆掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制，結(jié)合世界級(jí)工廠HES管理方法； ◆掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防傷害； ◆ 掌握工廠的HSE管理體系和自我安全的保障方法與技巧。 【課程對象】 ?生產(chǎn)總監(jiān)、HSE管理人員、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、各班組長、設(shè)備主管、一線安全生產(chǎn)主管、環(huán)境主管等。 【課程大綱】 開篇：血淋淋的事實(shí)告訴我們什么？ 第一講：新《安全生產(chǎn)法》解析 2014年12月1日，新《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施。 一、新法的八個(gè)增加 ◇ 安全規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； ◇ 預(yù)則立，安全生產(chǎn)規(guī)劃； ◇ 責(zé)任保險(xiǎn)，豐富救援保障資金來源 ◇ 讓專業(yè)人員來管，注冊安全工程師； ◇ 職責(zé)明確，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的法定責(zé)任； ◇ 查找隱患、 采取技術(shù)，杜絕事故 ◇ 隱患整改，執(zhí)行不力將被強(qiáng)制停產(chǎn) ◇“黑名單”制度 ，嚴(yán)重違法行為公示 二、新法的七個(gè)完善？ ◇ 完善安全工作方針和機(jī)制 ◇ 完善建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度 ◇ 完善了事故應(yīng)急救援的規(guī)定 ◇ 完善了安全生產(chǎn)工藝設(shè)備淘汰目錄 ◇ 完善了危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理規(guī)定 ◇ 完善了勞務(wù)派遣人員的權(quán)利義務(wù)規(guī)定 ◇ 懲處加碼，事故最高罰款2000萬元 第二講： 精益HSE體系 1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾 2、健康、安全與環(huán)境方針 3、策劃（對危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃,法律......) 4、組織結(jié)構(gòu)資源和文件 5、實(shí)施和運(yùn)行 6、檢查和糾正措施 7、管理評(píng)審 案例： 杜邦公司在HSE管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法 第三講：隱患排查 預(yù)防為主 1、兩類危險(xiǎn)源 2、危險(xiǎn)源的四個(gè)方面 3、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)流程 4、常見風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 5、風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先選用原則 消防安全 危險(xiǎn)品安全 機(jī)電安全 八大危險(xiǎn)作業(yè) 設(shè)備安全 承包方安全 個(gè)人PPE管理 案例：人人知風(fēng)險(xiǎn) 工作安全分析（JSA） 某電力企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)、發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表 第四講：亡羊補(bǔ)牢之應(yīng)急事故管理及處理技巧 1、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù) 2、作業(yè)現(xiàn)場事故應(yīng)急處理 3、事故應(yīng)急預(yù)案 視頻： 應(yīng)急演練 ◇《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》 第五講：處處有警示、安全作業(yè)環(huán)境 1、環(huán)境的分類及基本特性 2、光環(huán)境 3、溫度環(huán)境 4、色彩環(huán)境 5、安全目視化管理 案例：安全目視化在人員管理上的應(yīng)用 安全目視化在設(shè)備管理上的應(yīng)用 第六講：職業(yè)健康篇 凡是因工作原因所導(dǎo)致的疾病都是職業(yè)病嗎？ 1、衛(wèi)生“三同時(shí)” 2、職業(yè)危害告知 3、職業(yè)危害防治 4、職業(yè)危害因素監(jiān)控 5、體檢與職業(yè)健康監(jiān)護(hù) ---保護(hù)員工的的健康就是成就企業(yè)的未來 第七講：環(huán)境保護(hù)篇 1、 環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)” 2、水氣聲的管理 3、 危險(xiǎn)廢棄物分類、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、處置及申報(bào)管理 還我藍(lán)天白云，還我青山綠水 案例：新《環(huán)保法》 行拘和刑拘如何區(qū)分？ 重金屬超標(biāo)3倍可刑拘是真的嗎？ 按日計(jì)罰、查封扣押等多項(xiàng)措施具體標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 第八講：從“要我安全”到“我要安全” 安全行為觀察 ---工作場所里員工的行為決定了是否會(huì)有傷害發(fā)生 1、杜邦十年的統(tǒng)計(jì)結(jié)論 2、安全行為觀察的工作原理圖 3、安全行為觀察管理的重點(diǎn)示意圖 4、如何實(shí)施安全行為觀察 ？ --開展的四步驟 --觀察的七個(gè)方面 --溝通的五個(gè)要點(diǎn) --安全統(tǒng)計(jì)分析 --安全行為的激勵(lì) 分析：如何在企業(yè)開展安全行為觀察？ 案例：杜邦公司在安全行為觀察的經(jīng)典 第九講：引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化 一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的 二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對各自的安全負(fù)責(zé) 三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為 四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位 五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段 --------------------------------------------------------------------