一、　品管圈實(shí)際演練法（Q-PAT法）概述 二、 活動的開展（分析） 第1周　成立品管圈——決定圈名、圈長，并向總部登記 第2周　提出現(xiàn)場的問題點(diǎn)，決定活動主題 第3周　把握影響問題點(diǎn)的要因 第3周　把握影響問題點(diǎn)的要因 第4周　觀察現(xiàn)場，收集數(shù)據(jù)，把握事實(shí) 第5周　把握現(xiàn)狀，設(shè)定活動目標(biāo)值 第6周　把握影響問題點(diǎn)的主要要因 第7周　提出解決問題的對策 第8周　對策實(shí)施，效果確認(rèn) 第9周　對策實(shí)施，改善提案 第10周　標(biāo)準(zhǔn)化 第12周　發(fā)表與交流