第一部分：6S概述 ●　

5S、6S在我國的發(fā)展過程 

 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 

 ● 6S管理八大作用

 ● 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 

 ● 成功推進6S管理的案例

 ● 6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ) 

第二部分:6S推進重點、方法 

 ● 整理推進的重點、方法及案例

 ● 整頓推進的重點、方法及案例

 ● 清掃推進的重點、方法及案例 

 ● 清潔推進的重點、方法及案例 

 ● 素養(yǎng)推進的重點、方法及案例

 ● 安全推進的重點、方法及案例 

 第三部分:6S推進的實務(wù)手法 

 ● 日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 

 ● 目視管理、看板管理操作

 ● 顏色管理、定置管理操作 

 ● 紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例 

 ● 標準化手法、PDCA循環(huán)改善法

 ● 實景拍攝對照比較法 

 ● 6S實務(wù)手法的案例 

 第四部分:6S推進組織及步驟 

 ● 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程 

 ● 推進小組工作目標及工作職責(zé)

 ● 推進小組人員素質(zhì)要求 

 ● 制訂6Ｓ目標要考慮的五個因素

 ● 6S推進的八大要決 

 ● 6S推進組織的工作內(nèi)容

 ● 6S推進計劃的策劃 

 ● 推進6S的基本步驟 

 第五部分:6S的全面展開 

 ● 如何抓好樣板區(qū)6S工作 

 ● 抓住典型

、樹立榜樣 

 ● 全面展開的時機和方式 

 ● 如何組織6S競賽活動 

 ● 6S推進中七大障礙 

 ● 胡蘿卜加大棒政策 

 第六部分:6S巡查與檢討 

 ● 6S巡查的標準制定

 ● 6S巡查小組的建立及要求 

 ● 問題改善和跟進 

 ● 推行成功與失敗因素檢討

 第七部分：辦公區(qū)如何做“6S 

第八部分、6S活動中的常見問題分析與對策