企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。 制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。6S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。. 6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個又一個的奇跡。6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。” [課程收獲] Course harvest 以企業(yè)推進(jìn)6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進(jìn)6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)6S管理工作中的技巧。 工廠整齊有序,實(shí)現(xiàn)員工的自主管理,； 將設(shè)備維護(hù)在巔峰狀態(tài)；, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 改善生產(chǎn)現(xiàn)場。