7S管理推行實務 主講：陸君偉 課程背景 “7S”是在“5S”的基礎上完善而來的，在“5S”的基礎上加上了安全和節(jié)約?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個詞的縮寫。 7S管理是企業(yè)現場各項管理的基礎活動，它能消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良和浪費現象。能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升員工行動能力與素質，有效改善生產、安全、質量等的管理工作，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標準化。 本課程全面介紹7S定義、作用、實施的方法和技巧。是總結國內外先進企業(yè)5S\6S\7S管理的實踐與升華。 課程目標 1. 針對本企業(yè)7S管理中的難點，重點進行分析，并提出解決方案，訓練一線生產主管掌握優(yōu)秀的改善方法。 2. 有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故； 3. 使現場一線主管具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力； 4. 掌握全面提高員工素質,穩(wěn)定員工隊伍的有效的現場管理技能。 課程對象 總經理、營運總經理、廠長、生產經理、車間主任及班組長等一線督導人員 課程形式 現場講授、圖片展示、案例分析、現場互動、小組討論、情形模擬、錄像分析等 培訓時間 2－3天 課程大綱 一、 何為“7S” 1. 何為“7S”？ 2. “7S”有何而來？ 3. “7S”癥狀 4. “7S”作用 5. 7S管理內容技巧 6. “7S”與企業(yè)之間的關系 二、7S實施要領與案例分析 1.整理的定義與要領 （1） 明確區(qū)分需要與不需要的東西 （2） 丟棄或處理不要的東西 （3） 保管需要的東西 （4） 把一個月以上不用的物品放到指定位置 （5） 把一周內要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 （6） 把3日內要用的物品放到容易取到的位置 2.整頓的定義與要領 （1） “三定”原則 （2） 劃定場所 （3） 放置方法 （4） 材料、在制品的整頓 （5） 備品的明確標示 （6） 潤滑油、動作油等油脂的管理 （7） 工具等用品的整頓 （8） 刀具或模具等的整頓 （9） 布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶 （10） 計測器具等管理精確度的東西 （11） 小東西、消耗品等 3.清掃的定義與要領 （1） 清掃舉例 （2） 清掃 （3） 清掃的實施要領 （4） 清掃（案例） （5） 清掃制度化 4.清潔的定義與要領 （1） 清潔的推行要點 （2） 清潔舉例 （3） 清潔的檢查點（著眼點） （4） 隨時自我檢查,互相檢查,定期或不定期進行檢查 （5） 對不符合的情況及時糾正 （6） 整理,整頓,清掃保持等非常好 5.素養(yǎng)的定義與要領 （1） 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 （2） 員工工作精神飽滿 （3） 員工有團隊精神，互幫互助，積極參與6S活動 （4） 員工時間觀念強 （5） 素養(yǎng)是指通過晨會的手段，提高全員文明 （6） 禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則。 （7） 形似且神似，做任何事必須者要做到位 （8） 領導表率 （9） 要長期堅持實施，保證前5S，最終內化為 （10） 優(yōu)良的7S素質 6、安全的定義與要領 （1） 徹底推行3S管理 （2） 安全隱患識別 （3） 標識（警告、指示、禁止、提示） （4） 定期制定消除隱患的改善計劃 （5） 建立安全巡視制度 （6） 細化班組管理 7、節(jié)約的定義與要領 （1） 節(jié)約管理的作用 （2） 節(jié)約案例1：成本控制 （3） 節(jié)約案例2：習慣的養(yǎng)成 三、7S導入與推行的方法與技巧 1.7S活動前期準備 （1） 成立7S推行組織 （2） 7S推行組織成員職責 2.　7S策劃 （1） 明確7S推行方針及目標 （2） 制定7S推行體系文件 （3） 制訂7S推行執(zhí)行計劃 3.7S推行宣傳與培訓 （1） 召開動員大會 （2） 領導巡視現場 （3） 內部刊物宣傳介紹 （4） 張貼海報及標語 （5） 全員7S教育與培訓 （6） 4.推行7S樣板區(qū) （7） 選定7S樣板區(qū) （8） 建立7S樣板區(qū) （9） 樣板區(qū)工作的推動 5.組織樣板區(qū)觀摩與全面推廣 6.7S活動評比與考核 （1） 7S活動檢查 （2） 7S活動績效評分 （3） 7S活動評比總結 （4） 7S活動成果發(fā)布 四、7S管理的持續(xù)改善 1.管理體系的深化 2.各項活動的開展 3. 7S是一個長期的、持續(xù)改善的過程。 講師介紹 陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產管理專家、國務院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 已出版生產管理專著：《生產主管七大核心能力訓練》《精益生產實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》等暢銷書５本. 陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、質量、設備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業(yè)內訓及咨詢過程中，善于根據企業(yè)現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。 [曾經服務過部分企業(yè)] 可口可樂、東風汽車有限公司、中石油、中石化、中遠集團、華電集團、大唐電力、中國航天科技集團、中國電子科技集團二十八所/二十九所、甘肅電力公司、寶鋼、馬鋼、皖北煤電、神華股份集團、松下電器、揚州科進船業(yè)有限公司、中集集團、農夫山泉、上海華峰集團、新疆建設兵團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠、茅臺酒業(yè)、順鑫農業(yè)、舒美集團、華菱光電公司、河北中信戴卡、張家港松井機械、廣汽長豐、博源投資集團、美資雅保化工、青島啤酒、美的空調、中國兵器裝備集團、中科院廣東電子工業(yè)研究院、云天化集團、海爾空調、華潤紡織、上海信誼藥業(yè)摩比斯汽車零部件、中國長江電力股份有限公司、浙江八達銅業(yè)集團、浙江芭蒂娜國際服飾、河南中煙等等 聯系方式： 葛老師 手機:15956187026 郵箱:hrqygl@163.com Q Q：1147995915