一名“明星”項(xiàng)目經(jīng)理能夠準(zhǔn)時(shí)，并在預(yù)算范圍內(nèi)交付項(xiàng)目，符合或超越發(fā)起人和用戶的預(yù)期。他知道在項(xiàng)目執(zhí)行中除了方法與工具之外，領(lǐng)導(dǎo)力和人際“軟技能”對(duì)決定項(xiàng)目成敗有著更重要的作用。 一名“明星”項(xiàng)目經(jīng)理能
前段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始實(shí)施一個(gè)新項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目有著中國(guó)IT行業(yè)的三個(gè)共同特點(diǎn)：需求繁、工期緊、資源缺。 雖然從目前情況來(lái)看，它還有希望不會(huì)淪為“死亡項(xiàng)目”，但如果實(shí)施過(guò)程中不小心翼翼、步步為營(yíng)，結(jié)局就很難
像大多數(shù)的故事一樣，這個(gè)故事也發(fā)生在很早以前。但是當(dāng)我談起它的時(shí)候，傷疤依然疼痛。我曾經(jīng)在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作過(guò)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)拼命的想生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，或者是只要能使用的任何東西。由于過(guò)去項(xiàng)目的失敗，這個(gè)團(tuán)隊(duì)
自從中國(guó)改革開(kāi)放、走向世界，她就登上了全球化的互相依存和競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。這個(gè)舞臺(tái)催醒了東方巨龍的創(chuàng)新意識(shí)。只有從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造，才可能有中華的復(fù)興，才會(huì)有自立于世界民族之林的能力。 但是創(chuàng)新不能停留
在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工
作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員，必須能夠從全局出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目又整體的清醒認(rèn)識(shí)，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進(jìn)度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無(wú)法按期完成。評(píng)估項(xiàng)目整體和各個(gè)模塊的工作量，評(píng)估項(xiàng)目所需的
這個(gè)似乎又是老調(diào)重談，前面基本素質(zhì)上不是已經(jīng)說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題嗎？作為一個(gè)從事模塊任務(wù)的程序員，他需要對(duì)他所面對(duì)的特定功能模塊的復(fù)用性進(jìn)行考慮，而作為一個(gè)系統(tǒng)分析人員，他要面對(duì)的問(wèn)題復(fù)雜的多，需要對(duì)整體系
程序設(shè)計(jì)者必須能夠掌握不少于兩到三種的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法（比如自頂至下的設(shè)計(jì)方法，比如快速原型法等等），并能夠根據(jù)項(xiàng)目需求和資源搭配來(lái)選擇合適的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方法上選擇不當(dāng)，就會(huì)耽誤研發(fā)周
L先生曾負(fù)責(zé)了一個(gè)航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目，在此項(xiàng)目一期的時(shí)候，各類問(wèn)題層出不窮，項(xiàng)目組疲于應(yīng)付，四處救火： ◆在項(xiàng)目中，L先生與各項(xiàng)目干系人沒(méi)有建立有效的聯(lián)系，根本無(wú)法讓他們了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。甚至
溝通計(jì)劃包括決定項(xiàng)目涉及人的信息和溝通需求：誰(shuí)需要什么信息；什么時(shí)候需要；怎么獲得。雖然所有的項(xiàng)目都需要溝通項(xiàng)目信息，但信息需求和傳播方式差別很大。確認(rèn)涉及人的信息需求和決定滿足需求的適當(dāng)方式是項(xiàng)目獲
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