導(dǎo)讀—— 首先解決生存的問(wèn)題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能更具備投資的砝碼，在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行資本運(yùn)作。 這個(gè)公司存在著嚴(yán)重的資金、技術(shù)、人才的制約，一般人首先會(huì)想到去解決資金的問(wèn)題，但這可能是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，且其財(cái)
一般說(shuō)來(lái)，所有的公司都會(huì)在 項(xiàng)目管理 中爭(zhēng)取更好的表現(xiàn)。(換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有一家公司希望表現(xiàn)很差。)雖然它們都沒(méi)有明確說(shuō)出這一點(diǎn)，但是所有公司都知道有效地進(jìn)行 項(xiàng)目管理 是很有價(jià)值的。 為什么仍有那么多公
就像很多人忍不住好奇去觀(guān)望嚴(yán)重車(chē)禍的后果一樣，有數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人都在收看NBC電視臺(tái)的《名人學(xué)徒》（Celebrity Apprentice）節(jié)目第一季，想要看看一群名人夸張的表現(xiàn)自我，并試圖用他們并不高
我求職時(shí)曾經(jīng)碰見(jiàn)一個(gè)老總.這個(gè)老總給我講了他公司一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的案例.我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的故事有一定的代表性. 有一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理,將一個(gè)幾個(gè)人的項(xiàng)目組發(fā)展到幾十個(gè)人,在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí),公司另有安排,將
項(xiàng)目背景及概要 政府項(xiàng)目，項(xiàng)目金額百萬(wàn)級(jí)別。屬于電子政務(wù)范疇，并同時(shí)需要開(kāi)發(fā)多套部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)。 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)很重要，這是項(xiàng)目經(jīng)理判斷項(xiàng)目操作的一個(gè)最基本點(diǎn)，由于項(xiàng)目性質(zhì)是政府，目標(biāo)客戶(hù)是官僚機(jī)構(gòu)
理想化和理論化，而非實(shí)用化的趨勢(shì)。為此，我們認(rèn)為有必要將項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)從看似深?yuàn)W的理論中淺析出來(lái)，成為國(guó)內(nèi)眾多項(xiàng)目管理者的實(shí)用策略、方法和工具。項(xiàng)目管理涉及分支多，需用系統(tǒng)思維和方法認(rèn)識(shí)并解決項(xiàng)目過(guò)程
在今年的夏天，有一項(xiàng)重要的體育賽事，那就是2010年南非足球世界杯。目前，這場(chǎng)四年一次的足球盛宴正在如火如荼的進(jìn)行中，我這個(gè)偽球迷也偶有關(guān)注。通過(guò)間或觀(guān)看一系列的比賽：小組賽、八分之一決賽、四分之一決
項(xiàng)目管理錯(cuò)位溝通案例：在咨詢(xún)項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題，甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問(wèn)題上搖擺不定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影
軟件項(xiàng)目實(shí)施的核心是明確項(xiàng)目邊界。理由很簡(jiǎn)單，很多項(xiàng)目都在驗(yàn)收的時(shí)候產(chǎn)生需求泛濫的情況，導(dǎo)致驗(yàn)收延期，實(shí)施方壓力繼續(xù)增大，很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心理都崩潰了。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中明確項(xiàng)目邊界很重要。好的，我知
愛(ài)德華茲·戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎(jiǎng)”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。 戴明學(xué)說(shuō)對(duì)國(guó)際
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