高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還需要具有高效溝通的能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須裝備有先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)與通訊網(wǎng)絡(luò)，以滿足團(tuán)隊(duì)的高效溝通。團(tuán)隊(duì)擁有全方位的、各種各樣的、正式的和非正式的信息溝通渠道，能保證溝通直接高效、層次少、無
高效團(tuán)隊(duì)重要的另一個(gè)特征就是成員之間相互信任，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力大小受到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員相互信任程度的影響。在一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)里，成員會(huì)相互關(guān)心，承認(rèn)彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。在任何團(tuán)隊(duì)工
凝聚力是指成員在項(xiàng)目內(nèi)的團(tuán)結(jié)與吸引力、向心力；也是維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的所有成員之間的相互吸引力。團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力越強(qiáng)，隊(duì)員堅(jiān)守規(guī)范的可能性越大。一個(gè)有成效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)
與第一條相對(duì)應(yīng)的就是在共同目標(biāo)的前提下，每個(gè)成員都應(yīng)該明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責(zé)，就像樂隊(duì)中拉小提琴的必須明確自己的角色定位和演奏環(huán)節(jié)。在目標(biāo)明確之后，還必須明確各個(gè)成員之間的相互關(guān)系。如果每個(gè)
在我們的工作生活中，處處都有競爭對(duì)手。許多人對(duì)競爭者四處設(shè)防，更有甚者，還會(huì)在背后冷不妨地“插上一刀踩上一腳”。這種極端，只會(huì)拉大彼此間的隔陔，制造緊張氣氛，對(duì)工作無疑是百害無益。其實(shí)，在一個(gè)整體里，
在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個(gè)領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實(shí)是幫助自己，因?yàn)閱T工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會(huì)完成得
俗話說得好：樹挪死，人挪活。在現(xiàn)代激烈競爭社會(huì)，鐵飯碗不復(fù)存在，一個(gè)人很少可能在同一個(gè)單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走嘛。因此，空閑的時(shí)候給朋友掛個(gè)電話、寫封信、發(fā)個(gè)電子郵件
在辦公室里上班，與同事相處得久了，對(duì)彼此之間的興趣愛好、生活狀態(tài)，都有了一定的了解。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發(fā)生誤解和爭執(zhí)的時(shí)候，一定要換個(gè)角度、站在對(duì)方的立場上為人家想想，理
任何一個(gè)上司（包括部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、管理代表），干到這個(gè)職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和待人處世方略，都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的，我們應(yīng)該尊重他們精彩的過去和驕人的業(yè)績。但每一個(gè)上司都不是
第四類我稱作藝術(shù)大師型。這類人沉迷技術(shù)，有把項(xiàng)目看成一種藝術(shù)品的傾向，喜歡精雕細(xì)琢，過分強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，追求完美。我始終認(rèn)為，在項(xiàng)目中，唯美求全往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。項(xiàng)目具有時(shí)限性，更有資
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
