第三類我稱之為馬虎大王，主要特點(diǎn)是凡事計(jì)劃性不強(qiáng)、考慮不周全、丟三落四。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的核心和舵手，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都唯項(xiàng)目經(jīng)理的馬首是瞻。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有很強(qiáng)的規(guī)劃能力和事件驅(qū)動(dòng)能力，要有很好的全
和好好先生相反的另一個(gè)極端情況就是先鋒勇士型的項(xiàng)目經(jīng)理，這類經(jīng)理是典型的任務(wù)導(dǎo)向性，并且能做到以身作則，親自沖鋒陷陣。這類項(xiàng)目經(jīng)理可能是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力過硬被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理，通常自己干活干脆麻利，效率比較
可以把管理者的日常工作劃分為兩大類：管人和管事。不同的管理者有不同的傾向，一般而言，越是高階的管理者管人的比重越大，越是低階的管理者管事的比重越大，管人和管事要有一個(gè)合理的配比，管理才會(huì)真正有成效。而
第四個(gè)方面的成熟是指實(shí)施過程的成熟?，F(xiàn)在每家ERP項(xiàng)目提供商都有自己的實(shí)施方法論，實(shí)施方法論是項(xiàng)目管理理論在ERP實(shí)施項(xiàng)目中的具體應(yīng)用、擴(kuò)展和豐富。好的實(shí)施方法論嚴(yán)格地定義了實(shí)施的目標(biāo)、階段、組織、活
選擇功能全面、性能良好的應(yīng)用軟件并不是ERP項(xiàng)目選型的全邵，囚；g頭ERP并不像我們買電視、沙發(fā)，拿回來就能用，倒更像買了一架鋼琴、一部汽車，只有學(xué)會(huì)彈琴、開車才能有效使用。ERP項(xiàng)目的實(shí)施顧問猶如駕
性能的問題是容易被人忽視的問題，就像年輕人容易忽視健康問題一樣?？蛻糇钕汝P(guān)注并且重點(diǎn)關(guān)注的是功能，往往費(fèi)了很大的力氣來解決功能問題，蠻以為從此可以一勞永逸了。但始料未及的是，隨著客戶使用時(shí)間的推移，數(shù)
首先是功能的成熟。諸如ERP之類的大型綜合管理軟件，其功能的成熟確實(shí)需要一個(gè)過程。因?yàn)樵谲浖邪l(fā)過程中，研發(fā)人員對(duì)客戶管理實(shí)際需求進(jìn)行了歸納和建模，但其歸納和建模的過程有一定的片面性，既不能代表客戶需
每個(gè)項(xiàng)目都是在一種或多種企業(yè)文化形式的背景下運(yùn)行的，所以企業(yè)文化會(huì)影響ERP項(xiàng)目的實(shí)施成敗。最為明顯的就是企業(yè)的執(zhí)行力文化，企業(yè)良好的執(zhí)行力會(huì)對(duì)ERP項(xiàng)目順利實(shí)施起到推波助瀾的作用，而在執(zhí)行力不好的企
ERP實(shí)施項(xiàng)目失敗率很高的另一個(gè)原因卻在項(xiàng)目之外，那就是ERP項(xiàng)目實(shí)施常常伴隨著企業(yè)的管理變革。相當(dāng)比例的失敗項(xiàng)目，與其說是ERP項(xiàng)目實(shí)施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理變革的失敗。因?yàn)镋RP本身是一個(gè)
ERP實(shí)施項(xiàng)目和傳統(tǒng)的實(shí)施項(xiàng)目最大的不同是其中間結(jié)果的質(zhì)量很難鑒定，而且中間結(jié)果和最終結(jié)果之間的聯(lián)系不直接。譬如蓋房子，從打地基起到蓋完五層，人人都能看見和看懂它的進(jìn)度。ERP項(xiàng)目實(shí)施則不同，比如調(diào)研
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