所謂有形的經(jīng)濟(jì)效益分析，就是用可量化的各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)來衡量ERP的經(jīng)濟(jì)效益，也就是能直接或間接體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營損益表上的。這些指標(biāo)可以分為增長收入和壓縮成本兩大類。壓縮成本的指標(biāo)包括：· 降低庫存·
· 識(shí)別新的市場及產(chǎn)品需求；· 掌握競爭對手狀況；· 樹立品牌；· 改進(jìn)市場營銷及企業(yè)服務(wù)的支持；· 減少新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間；· 發(fā)展供應(yīng)鏈中上下游關(guān)系；項(xiàng)目管理講師 康路晨· 更新生產(chǎn)流程；· 降低成
產(chǎn)品領(lǐng)先型：將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的產(chǎn)品品牌，比如英特爾、索尼就是此類公司。項(xiàng)目管理講師 康路晨流程卓越型：優(yōu)化內(nèi)部流程，建立高效的、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴
外部風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候是不可抗力，影響項(xiàng)目的因素有政治的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的等諸多方面的因素，有些情況的發(fā)生甚至意味著項(xiàng)目叫停。比如說，項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)企業(yè)被另外一個(gè)財(cái)團(tuán)收購的情形。在新的形勢下，控股
內(nèi)部權(quán)力斗爭有時(shí)候?qū)RP實(shí)施項(xiàng)目的影響是致命的。因?yàn)镋RP實(shí)施過程不可避免地涉及權(quán)力再分配，透明化的管理也有可能觸動(dòng)一些人的既得利益。于是，很多企業(yè)通常會(huì)借助ERP項(xiàng)目來進(jìn)行內(nèi)部管理的變革和權(quán)力的再
數(shù)據(jù)錯(cuò)誤對項(xiàng)目的影響是在項(xiàng)目前期不易覺察的，等到問題爆發(fā)的時(shí)候又常常使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)措手不及。信息系統(tǒng)就是把快捷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控和各塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，從而提高企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)
項(xiàng)目的實(shí)施一定要有組織保障，有兩個(gè)因素會(huì)使得ERP實(shí)施項(xiàng)目很容易造成組織不實(shí)和紀(jì)律渙散。一方面，項(xiàng)目組是跨組織的，企業(yè)方和實(shí)施方之間的約束關(guān)系是較松散的合作關(guān)系，誰也不好命令誰；另一方面，項(xiàng)目實(shí)施是階
我說過，ERP項(xiàng)目實(shí)施常常伴隨著企業(yè)的管理變革。害怕變革是人的共性，從心理學(xué)的角度講，人們對自己所不熟悉的領(lǐng)域天生存在一種防御心理和畏懼心理。這種心理就使得一些人在ERP實(shí)施過程中縮手縮腳、躑躅不前。
鴕鳥戰(zhàn)術(shù)我也強(qiáng)調(diào)過多次，項(xiàng)目成員或項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)閾?dān)心受批評或責(zé)難，就把問題藏著掖著，等到實(shí)在兜不住的時(shí)候爆發(fā)出來，就錯(cuò)過了解決問題的最好時(shí)機(jī)，甚至造成了不可挽回的損失，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失控。有很多項(xiàng)經(jīng)理
有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把一把手工程做成大撒手工程、交鑰匙工程。他們想：反正我又不懂，就交給懂的人去干，到時(shí)候你給我一個(gè)結(jié)果就行了。項(xiàng)目管理講師 康路晨這種大撒手的做法實(shí)際上是一種不負(fù)責(zé)任的授權(quán)，是項(xiàng)目管理的大
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