掙值是“成本／進度控制系統(tǒng)標準（CostSchedule Control Systems Criteria,c/scsc )”一個非常重要的組成部分，相信我們大部分人也是從c/scsc中開始得知掙值這
軟件本身的復雜性、不同企業(yè)還有不同的企業(yè)文化和背景，使得對項目的工期很難估算準確?？陀^上來講，信息化項目要估算準確非常困難，就算是兩個企業(yè)買了同樣一套軟件，上同樣的模塊，上同樣的站點數(shù)，實施的周期和難
包括計劃以定性代替定量、目標責任制不清、溝通渠道不暢通、缺乏動態(tài)跟蹤的工具，不能應付變化、無風險儲備等。作用雖然不能立竿見影，但沒有計劃所引起的混亂卻顯而易見。這里需要注意幾點：(1)計劃的全面周到性
包括需求分析草率、對需求變更的危害認識不足、變更缺乏規(guī)范化和必要的流程、普遍缺乏定量指標控制等因素。在ERP實施項目中范圍管理很重要，范圍不明確，就是目標不明確。沒有明確的范圍，根本談不上項目的成功與
包括項目經理是否稱職、項目組織構架是否合理、人員是否安排到恰當?shù)奈恢?、是否?zhí)行有效的激勵制度、是否處理好各方利益以及沖突等等。ERP項目組成員一般都是跨組織的，項目組中既有實施方的實施顧問和項目經理，
五拍之后的項目結果必然令所有人大失所望。項目經理的拍屁股走人使得整個過程中最大的損失者就是我們可憐的老板，他只能拍大腿后悔。這個時候，從決策層到項目經理再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。雙
老板的滿腔怒火并不能解決問題，結果恐怕會讓事情越來越糟。老板不分青紅皂白地發(fā)脾氣、拍桌子，著實拍痛快了，過了把老板癮，但是作為項目經理和員工，他們也有他們的對策，那就是拍屁股走人。為什么拍屁股走人？現(xiàn)
因為沒有關注過程，項目經理在項目中的苦苦掙扎雙方公司領導都沒有覺察，項目演變成什么樣子也沒人過問。終有一天，有一方領導忽然發(fā)現(xiàn)項目進展情況與自己的預期相去甚遠，其實領導本來就沒有一個清晰的目標，只是心
小李可能以前并沒有做過這么大的項目，正在忐忑不安呢，經雙方的老總這么一動員，加上喝了幾杯酒，就酒壯英雄膽了，隱隱約約覺得自己還是蠻能干的。于是就一身是膽，覺得領導都信任自己，雖然項目有多方面的困難，但
項目拿下來總是要實施的，供應商的老總也許并不能物色到合適的項目經理，沒辦法只好拿椽子當檁子來用，選一個并不一定能勝任的員工去硬撐。把他叫來，拍拍肩膀語重心： “小李啊，你是咱們公司最有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉蓡T
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